非人力資源的人力資源管理
2025-07-31 17:42:49
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2973
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理實操培訓課
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理實操培訓課
課程大綱：
模塊一：人力資源管理概述
.關(guān)鍵點一：為什么要學習人力資源管理
.人力資源管理問題
.人力資源管理前沿趨勢
.人力資源體系模型
.關(guān)鍵點二：人力資源體系及分工
.不同角色人力資源職責
.直線經(jīng)理與人力資源部分分工
模塊二：選才——目標選才的行為面談技術(shù)
.關(guān)鍵點一：面試前準備
.職位與工作分析－職位說明書
.面試評估內(nèi)容
.制作面試提綱
.個人履歷審閱
.關(guān)鍵點二：面試方法
.面試流程
.面試開場
.行為面試法核心技術(shù)STAR
.STAR完整性、有效性、真假識別
.行為面試提問技術(shù)
.挖掘面試中的動力因素
.行為事例的能力評分
模塊三：育才——人才培養(yǎng)與輔導技術(shù)
.關(guān)鍵點一：人才培養(yǎng)體系
.人才培養(yǎng)意愿
.人才培養(yǎng)能力
.人才培養(yǎng)平臺
.關(guān)鍵點二：員工輔導
.員工輔導的機會與場合
.員工輔導步驟（GROW模型）
.員工輔導談話能力
模塊四：用才——目標導向與績效管理技術(shù)
.關(guān)鍵點一：績效管理概念
.績效考核與績效管理
.員工與經(jīng)理的績效考核職責
.績效考核管理系統(tǒng)
.績效考核實施
.四種常規(guī)考核方法
.績效考核評價模型：考核指標、考核目標、分值權(quán)重、評價標準、考核周期
.績效面談與反饋
.績效面談原則、內(nèi)容、流程
.績效考核結(jié)果應用
模塊五：留才——員工激勵與人才挽留技術(shù)
.關(guān)鍵點一：員工激勵技術(shù)
.戰(zhàn)略性人才評估和激勵系統(tǒng)與框架
.員工激勵原理
.制度性激勵與非制度性激勵
.關(guān)鍵點二：留才，要有自己的一招
.“營造走心的員工體驗”模型
.通用留人三招與必會留人三招
.六大留人技術(shù)
.前瞻性人才穩(wěn)定和留用風險管控：聊天清單
非人力資源管理實操培訓課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44369.html
已開課時間Have start time
- 王建華
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