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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面風險管理與內(nèi)部控制
發(fā)布時間:2019-01-31 21:28:23
 
講師:王卓 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

全面風險管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王卓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面風險管理培訓(xùn)

項目背景:
1、為什么培訓(xùn)也做了,制度也定了,規(guī)程也寫了,事故還是會發(fā)生?
2、安全管理的模式和方式有哪些?我們該管什么,怎么管?
3、每天都要面對和解決很多安全隱患,該如何做才能不讓自己焦頭爛額?
4、如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?
5、如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?
6、如何促進企業(yè)在防范風險的前提下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?
無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大,提高自身的風險防范與應(yīng)對能力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長,健全和完善自身的風險管理及內(nèi)部控制,將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

課程收益:
通過學習,使學員能意識到風險管理和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要作用。使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
1.掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理等理論,了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
2.運用風險評估的基本方法,找到內(nèi)部控制管理流程及設(shè)計的關(guān)鍵點
3.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程
4.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
5.學習和掌握落實安全制度和安全作業(yè)標準的實戰(zhàn)技能,分享國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗。
6.讓學員了解系統(tǒng)安全分析的原理和方法,掌握一針見血的診斷安全管理問題的方法。
7.讓學員學會系統(tǒng)全面降低安全風險,消除安全事故的系列方法,能承擔本單位的安全管理體系標準設(shè)計和方案擬訂工作;
8.  讓學員掌握風險管理和消除安全事故隱患,落實全員安全責任,杜絕安全事故的發(fā)生.

建議參加人員:
建議生產(chǎn)管理層,自副總裁到廠長和單位經(jīng)理,以及維護、工藝、技術(shù)和工程部的經(jīng)理和主管參加。安全人員、安全經(jīng)理和承包商管理人員等需要實施風險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者都將從中受益。著重討論全面風險管理體系、理念、原則、方法。
課程時間:2—3天
培訓(xùn)形式 :
講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬等。 課程教授的形式是基于成人團體學習的原則,學員們互相討論、分析和運用所講授的信息、進行案例討論及針對他們自己的經(jīng)驗和組織進行情景分析。

課程大綱:
第一講  梳理正確的風險意識與卓越的風險管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1、案例:安全事故對企業(yè)的影響
2、事故根源分析與反思
3、安全隱患之憂與可喜之變
4、你真把“安全”當“第一”了嗎:預(yù)知危險,控制風險
第二節(jié) 工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風險
1、“長牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
2、法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
4、安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
第三節(jié)如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念
1、落實“安全是被雇傭的必要條件”這一理念,必須首先接受安全訓(xùn)練觀察計劃
2、我國企業(yè)的落實措施
第四節(jié)安全是一門好的生意
1、良好的安全就是一門最好的生意
2、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

第二講:讀懂風險,掌握風險背后的邏輯
1、全面認識不確定性與風險
1.企業(yè)風險概述
2.企業(yè)面臨的主要風險類型
2、企業(yè)風險管理
1.企業(yè)風險管理的內(nèi)容
2.企業(yè)風險管理的總體目標
3.危險源的定義、分類、識別方法;
4.風險的定義、風險評價方法及風險控制措施制定要求。
三、如何識別和評估企業(yè)風險
1、風險識別和評估
1.內(nèi)部風險因素與外部風險因素
2.針對風險可采用哪些風險對策
3.固有風險可能性評級
4.風險影響程度評估標準
2、風險識別的主要內(nèi)容
3、風險識別的程序和方法
4、風險評估的主要方法
5、風險識別、評估與應(yīng)對技術(shù)

第三講:構(gòu)建企業(yè)全面風險管理體系
1、企業(yè)風險管理框架
1.風險管理概念與目的
2.風險管理基本框架
3.風險管理框架三維之關(guān)系
2、企業(yè)風險管理體系
1.企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)成
2.企業(yè)風險管理組織框架
3.企業(yè)風險管理步驟
4.企業(yè)風險管理流程
5.企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)
3、構(gòu)建企業(yè)全面風險管理的關(guān)鍵成功要素

第四講:對內(nèi)部控制的重新認識
1、企業(yè)內(nèi)部控制概述
1.什么是內(nèi)部控制
2.企業(yè)為什么要進行內(nèi)部控制
3.誰對內(nèi)部控制具體負責
4.內(nèi)部控制有哪些局限性
5.內(nèi)部控制如何降低風險
6.是否所有的風險都需要控制
2、內(nèi)部控制五要素
1.控制環(huán)境
2.風險評估
3.控制活動
4.信息與溝通
5.監(jiān)督

第五講:怎樣實施有效的控制活動
1、控制活動的方法
1.手工控制與自動控制
2.預(yù)防控制與發(fā)現(xiàn)性控制
2、控制活動的措施
1.不相容職務(wù)分離控制
2.授權(quán)審批控制
3.會計系統(tǒng)控制
4.財產(chǎn)保護控制
5.預(yù)算控制
6.運營分析控制
7.績效考評控制
8.建立重大風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制
3、有效的控制活動的主要工具
4、怎樣提供有效的控制信息
1.建立信息與溝通制度
2.信息與溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.建立健全有效的控制信息溝通渠道

第六講   所有事故都是可以防止的
第一節(jié) *公司預(yù)防事故的基本做法
1、*公司的安全之路
2、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ)
3、安全生產(chǎn)背后的社會責任
第二節(jié) 安全生產(chǎn)成也細節(jié)、敗也細節(jié)
1、“海恩法則”是理論基礎(chǔ)
2、成功皆緣于基礎(chǔ)工作扎實
3、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節(jié)經(jīng)濟要發(fā)展事故可預(yù)防
1、思想認識是一切工作的基礎(chǔ)和前提
2、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的
3、事故可以預(yù)防,安全生產(chǎn)必講

第七講   各級管理層對各自的安全直接負責
第一節(jié)安全生產(chǎn)負責的內(nèi)涵
1、加強領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳,努力提高群眾安全意識
2、明確目標,落實責任,全面實行安全生產(chǎn)責任制
3、加強管理,突出重點,開展集中專項整治和安全生產(chǎn)大檢查
第二節(jié)企業(yè)全員安全責任有效落實的對策
1、企業(yè)在安全責任落實方面自身存在的問題
2、其他行為主體和因素對企業(yè)安全責任落實的影響
3、對策與建議
第三節(jié)落實安全主體責任提高安全管理水平
1、正確把握安全生產(chǎn)形勢,充分認識安全生產(chǎn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位
2、企業(yè)安全的決定性因素是落實安全生產(chǎn)主體責任
3、突出重點,預(yù)防為主,嚴防重特大事故的發(fā)生
4、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5、實施嚴格、精細的科學管理是安全生產(chǎn)的保證

全面風險管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/43977.html

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    參加課程:全面風險管理與內(nèi)部控制

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王卓
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