欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

阿米巴經營方案培訓

課程背景：
阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經營：
阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 幫助學員梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）；
● 幫助學員梳理本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略；
● 幫助學員構建三級科目經營會計損益表，明確科目定義、科目歸屬部門、費用分攤細則；
● 幫助學員建立業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經營構建與落地》課程的企業(yè)部門負責人，包括：總經理、總監(jiān)、經理、主管等
課程人數(shù)：60人以內
課程方式：案例剖析、現(xiàn)場輔導、方案制定、工具應用

課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)完成從職能型組織轉化為阿米巴組織
輔導要求：根據企業(yè)經營策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結構調整為阿米巴組織結構
輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖
輔導內容：
一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結構設置的合理性
1. 總公司部門設置
2. SBU設置
3. SDU設置
4. SBU內輔助機能設置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設置并達成共識
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結構
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結構
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結構

第二講：阿米巴內部交易現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系
輔導要求：根據企業(yè)價值鏈，確定企業(yè)內部交易關系和定價策略
輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式
輔導內容：
一、研討構建內部交易關系結構圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構建內部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業(yè)內部交易結構圖和內部交易定價策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：1. 內部交易結構圖  2. 內部交易定價模型

第三講：經營會計報表構建現(xiàn)場輔導
輔導目的：輔導企業(yè)完成制作V1.0經營會計報表
輔導要求：根據阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經營會計報表
輸出成果：V1.0經營會計報表
輔導內容：
一、研討并確定經營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構建二級阿米巴經營會計損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級阿米巴經營會計損益表-格式

第四講：業(yè)績分析與循環(huán)改善培訓
一、經營業(yè)績分析模型
1. 經營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結構
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
二、基于經營會計的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. TCD循環(huán)改善要點
模型：現(xiàn)場改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課過程中根據企業(yè)狀況和學員實際情況可能有調整。

阿米巴經營方案培訓