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項(xiàng)目管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 
為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 
項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決 
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 
某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變 

第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)
什么是組織戰(zhàn)略 
組織戰(zhàn)略的落地過程
業(yè)務(wù)組合策略 
項(xiàng)目組合策略 
組織資源整合優(yōu)化 
項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋 
交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)確立-示例 

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程
關(guān)于流程
OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維
流程的重要性
為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流
客戶流程 
PMBOK中的五大過程組是與項(xiàng)目管理流程嗎
Prince2七大流程
IBM項(xiàng)目管理流程介紹
A公司項(xiàng)目管理流程介紹
B公司項(xiàng)目管理流程介紹
售前提前介入流程
風(fēng)險(xiǎn)管理流程

第四部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
組織的管理層次 
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-結(jié)構(gòu) 
項(xiàng)目管理委員會(huì) 
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)A公司案例
鐵三角組織角色定義
以鐵三角為核心的項(xiàng)目制運(yùn)作模型 

第五部分：項(xiàng)目治理與決策機(jī)制
Prince2項(xiàng)目治理思想
項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
A公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
DRX與KCP管理要點(diǎn)
*項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控
內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制 
與客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制 
問題升級(jí)機(jī)制 

第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量保障
1.質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法 
2.Prince2質(zhì)量的方法
3.業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理 
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.交付項(xiàng)目質(zhì)量管理全視圖 
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則 
7.項(xiàng)目流程質(zhì)量管理的方法
8.項(xiàng)目管理健康中心運(yùn)作
9.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第七部分：項(xiàng)目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略
1.組織資源整合 
2.項(xiàng)目中的HRBP
3.IBM的Buy&Sell機(jī)制介紹
4.服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系
5.項(xiàng)目資源預(yù)測(cè)/計(jì)劃 
6.資源派遣原則 
7.資源評(píng)價(jià)、資源定價(jià)與資源結(jié)算 
8.組織定位與資源KPI考核牽引 

第八部分：項(xiàng)目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)
1.*項(xiàng)目經(jīng)理能力模型PMCD 
2.PMCD模型用于項(xiàng)目經(jīng)理能力提升
3.PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系 
4.項(xiàng)目經(jīng)理招聘JD的變化
5.A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型介紹
6.A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理能力模型介紹
7.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
8.項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項(xiàng)目為中心的文化（從弱矩陣到強(qiáng)矩陣的組織變革）
1.什么是以項(xiàng)目為中心 
2.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為中心？ 
3.交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付 
4.以客戶體驗(yàn)為中心的項(xiàng)目交付

第十部分：項(xiàng)目管理辦公室PMO建設(shè)
1.為什么要建立PMO
2.項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合/PMO
3.PMO現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
4.IBM對(duì)PMO的定義及分類
5.A公司PMO介紹
6.B公司PMO介紹
7.PMO應(yīng)快速交付價(jià)值
8.PMO成熟度模型
9.一種便于測(cè)評(píng)的PMO成熟度模型工具

第十一部分：組織項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用
1.*的OPM3介紹
2.OPM3構(gòu)成要素
3.組織驅(qū)動(dòng)因素OE
4.OPM3測(cè)評(píng)方式
5.A公司項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.評(píng)估要素和方法
8.評(píng)估結(jié)果及分析和應(yīng)用

項(xiàng)目管理體系構(gòu)建培訓(xùn)