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薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

【課程收益】
充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力；
掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程對(duì)象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天） 
【課程老師】周洪超老師

【課程大綱】
一、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
1、解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
2、激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略

二、薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關(guān)注
2、激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
5、薪酬的功能
  故事：獵人與狗

三、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
  研討：常見(jiàn)的薪酬表現(xiàn)形式
1、薪酬需解決的四個(gè)核心問(wèn)題
1)戰(zhàn)略薪酬策略
2)薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
3)薪酬政策與支付能力衡量
4)薪酬管理
5)薪酬的表現(xiàn)形式
案例：某公司案例講解

2、薪酬設(shè)計(jì)
1)薪酬的類型
2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3)職位工資設(shè)計(jì)
4)職位評(píng)估

3、案例分享
1)技能工資設(shè)計(jì)
2)績(jī)效工資設(shè)計(jì)
3)年薪制設(shè)計(jì)
4)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
5)福利設(shè)計(jì)
6)津貼設(shè)計(jì)
案例：三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操pk競(jìng)賽與點(diǎn)評(píng)

四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
案例：三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見(jiàn)的問(wèn)題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動(dòng)態(tài)管理
5、薪酬核算權(quán)限管理
五、薪酬整體設(shè)計(jì)思路
六、薪酬設(shè)計(jì)步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑與研討

薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)營(yíng)