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團(tuán)隊執(zhí)行力打造

第一單元
統(tǒng)一員工的思想
團(tuán)隊文化的由來
理念－信念－信條－信仰－文化
企業(yè)精神的塑造
由上到下，由點到面，由新到老，由無形到有形
積極心態(tài)（看）
主動、樂觀、正面、向上
共同的思維（想）
思考方式：每天進(jìn)步一點點
理論依據(jù)：1.1×1.1×……×1.1=3
忠誠敬業(yè)（聽）
人才的標(biāo)準(zhǔn)：忠誠、專業(yè)

第二單元
統(tǒng)一員工的行為
管理的前提
人的本性是自私的
管理的目的
讓員工沒有犯錯誤的機(jī)會
管理的重點
將形容詞數(shù)字化
完善管理制度
第一步：觀察現(xiàn)象
第二步：思考根源
第三步：完善制度
第四步：培訓(xùn)發(fā)文
第五步：監(jiān)督考核
組織溝通（說）
說到聽者想聽，聽到說者想說。
目標(biāo)計劃（寫）
目標(biāo)管理、效率管理
*執(zhí)行（做）
團(tuán)隊解決問題、分清崗位職責(zé)

第三單元
高效溝通
溝通的目的
達(dá)成共識
溝通的準(zhǔn)則
先處理心情，再處理事情；
立場要堅定，態(tài)度要熱情。
向下溝通三要訣
*：讓下屬的理解是*的
簡單：不給下屬犯錯的機(jī)會
標(biāo)準(zhǔn)：說下屬聽的懂的話
向上溝通三要訣
傾聽：照單全收，聽完再說
反饋：告訴別人你聽到了些什么
確認(rèn)：溝通的靈魂，達(dá)成共識

團(tuán)隊執(zhí)行力打造