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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課

【課程背景】
隨著時代的進(jìn)步，人類越來越多的感受到現(xiàn)代化技術(shù)給自身生活帶來了前所未有的便利，但不曾想到的是，人工智能時代的到來，卻帶給了許多人“被替代”丟掉飯碗的煩惱，而在這部分人當(dāng)中，人力資源管理也無可避免!人工智能時代下人力資源該如何生存？人機(jī)大戰(zhàn)中人力資源管理將何去何從？

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個
重大課題。

日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)人工智能與企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理結(jié)合，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
AI時代下戰(zhàn)略性人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收益】
.了解人工智能時代的發(fā)展
.清晰時代變革下的崗位職責(zé)和權(quán)限
.樹立戰(zhàn)略性人力資源管理觀念
.了解AI時代下戰(zhàn)略性人力資源管理體系
.了解戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)管理人士
【培訓(xùn)時間】1天

【課程大綱】
第一章 AI時代下戰(zhàn)略性人力資源管理體系
第一模塊 人工智能對時代的沖擊
.人機(jī)大戰(zhàn)的結(jié)果
.人工智能的沖擊
.解讀人工智能時代
.人工智能的定義
.人工智能的發(fā)展
.人工智能的挑戰(zhàn)
.案例分析

第二模塊  人力資源的戰(zhàn)略性思考
.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能
.打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍
.AI給人力資源管理帶來的沖擊
.案例分析

第三模塊 AI時期人力資源的職業(yè)升級
.職業(yè)升級前的準(zhǔn)備
.職業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)
.HR，你準(zhǔn)備好了嗎？
.專業(yè)能力提升
.職業(yè)心態(tài)調(diào)整
.溝通能力提升
.學(xué)習(xí)能力加強(qiáng)
.案例分析
.AI與升級后的人力資源管理

第二章
第一模塊  人力資源變革的思路
.人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值？
.人力資源角色定位
.什么是HRBP
.HRBP角色定位
.深刻理解業(yè)務(wù)需求
.以業(yè)務(wù)為中心運(yùn)作
.人力資源與業(yè)務(wù)關(guān)系
.案例分析

第二模塊  三支柱模型與HRBP
.什么是三支柱模型
.核心價值領(lǐng)域
.工作開展形式
.核心能力要求
.案例分析

第三模塊  人力資源成為業(yè)務(wù)合作伙伴
.轉(zhuǎn)變觀念
從服務(wù)業(yè)務(wù)部門到服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
.轉(zhuǎn)變時間
從事務(wù)性工作到策略性工作，到戰(zhàn)略性工作
.轉(zhuǎn)變技能
從人力資源傳統(tǒng)技能到業(yè)務(wù)合作技能
.小組討論
.課程總結(jié)

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課