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目標(biāo)與規(guī)劃管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品， 技術(shù)，渠道，宣傳及服務(wù)的同時(shí)，更是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才作為一種社會(huì)稀缺資源，可遇而不可求， 更多優(yōu)秀的人才則是通過(guò)企業(yè)不斷的培養(yǎng)而形成的；培養(yǎng)機(jī)制的建立與培訓(xùn)體系的形成將有助于我們的企業(yè)根據(jù)自身的需求，培訓(xùn)符合自身發(fā)展的合格與優(yōu)秀員工。
在企業(yè)為員工創(chuàng)造培訓(xùn)提升的同時(shí)， 員工自身也應(yīng)主動(dòng)積極地為自己設(shè)立明確的目標(biāo)， 通過(guò)在不同環(huán)境下所設(shè)立的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 為個(gè)人的成長(zhǎng)添磚加瓦；然而，目標(biāo)從何而來(lái)，不同目標(biāo)之間的輕重緩急如何協(xié)調(diào)，目標(biāo)的設(shè)定難度有必要太高？本課程旨在通過(guò)完整的介紹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.全面了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2.掌握建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系的方法；
3.提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。
4． 掌握如何制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的方法。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與規(guī)劃管理
引子：（案例分析）為什么進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理？

第一部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
·制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
·經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的定義
·經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的基本思想
.設(shè)定目標(biāo)
.制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
.進(jìn)展總結(jié)
.績(jī)效評(píng)估
·經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的好處
·經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的工作流程

第二部分：目標(biāo)設(shè)定與分解
·確定目標(biāo)的SMART原則
·設(shè)定目標(biāo).PTS 工具分析
·目標(biāo)分解
.目標(biāo)從何而來(lái)？
.如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo)？
.目標(biāo)如何分解
.案例-目標(biāo)分解
.目標(biāo)分解的注意事項(xiàng)
.案例員工目標(biāo)設(shè)定表，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡
·目標(biāo)與溝通
.如何布置與接受任務(wù)？

第三部分：制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
·什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
·制定工作經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主要內(nèi)容
·制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
·我們想要的目標(biāo)
·階段目標(biāo)
·關(guān)鍵行動(dòng)措施
·案例分享
·制定行動(dòng)措施的方法
·經(jīng)營(yíng)規(guī)劃-績(jī)效-獎(jiǎng)金之關(guān)系
·目標(biāo)和任務(wù)表
·執(zhí)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表
·經(jīng)營(yíng)規(guī)劃練習(xí)

第四部分：銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定
1)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的正確范圍
2)、銷(xiāo)售目標(biāo)的分解
3)、促銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
4)、整個(gè)組織的質(zhì)詢。
銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行
1)、銷(xiāo)售比分牌的建立
2)、用銷(xiāo)售太空?qǐng)?bào)表縱觀全局
3)、克服一抓就死，一放就亂的弊病的分析方式
4)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行重點(diǎn)是促銷(xiāo)活動(dòng)的監(jiān)控
5)、建立利用促銷(xiāo)手段來(lái)主動(dòng)修正銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃達(dá)成

目標(biāo)與規(guī)劃管理培訓(xùn)