課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力打造培訓班
培訓講師：吳默東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力打造培訓班
課程模塊課程大綱
第一節(jié) 執(zhí)行力建設基礎
1、執(zhí)行——組織行為學的三種形態(tài)
.執(zhí)行是個人完成任務的行為
.案例：比爾
·派克與藍色花瓶測試
誰是全力以赴的人
.執(zhí)行是團隊達成目標的過程
.執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成
.執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式
2、執(zhí)行力的三層含義
.基礎智能
.技術技能
.心理性格能力
3、執(zhí)行力的基礎
.細節(jié)意識
.責任意識
.危機意識
.影視案例：黑社會執(zhí)行力
.職業(yè)反思：有多少人缺乏職場危機意識？ 有多少人跟的上企業(yè)的步伐？
第二節(jié) 鑄造執(zhí)行力的基本要素
1、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
.執(zhí)行是“我做了嗎”？
.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
.如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
.領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
3、要素三：6大執(zhí)行法則
.服從法則：以服從為天職
.目標法則：盯準一只野兔
.*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
.速度法則：先開*再瞄準
.團隊法則：利他就是利已
.裸奔法則：沒有退路就是出路
第三節(jié) 有效執(zhí)行的保障
1、科學的程序是執(zhí)行的保障
2、有效目標設定的八個步驟
3、有效目標設定的五個原則
4、目標的分解步驟
5、目標的達成方法
6、時間管理矩陣圖
.時間管理四象限
.不良時間分配
.*時間分配
7、拖延時間的借口
.時間不夠用的原因
8、有效利用時間的技巧
.時間管理的工具
9、有效執(zhí)行的工具——PDCA
.分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域
.確定改進的目標
.尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標
.評價這些解決辦法并作出選擇
.實施選定的解決辦法
.測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現(xiàn)
.正式采納更改
.必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會
.案例研討：在危機形勢下的企業(yè)中高層如何公司中的執(zhí)行問題應用所學的知識來強化執(zhí)行力？
.練習：計劃你的一天
第四節(jié) 提升自身執(zhí)行軟實力
1、何為有效溝通
2、執(zhí)行溝通的過程
3、溝通中常犯的錯誤
4、有效溝通的六大技巧
5、如何與下級進行執(zhí)行的溝通
6、塑造良好內部工作氛圍三原則
.因人而異，用人所長，按需激勵的原則
.追求相對公平合理的原則
.創(chuàng)造機會均等及時獎罰的原則
7、如何處理表現(xiàn)不良的部屬
8、人性化管理執(zhí)行實施技巧
.小組討論：人性化管理的尺度
第五節(jié) 提升團隊執(zhí)行硬實力
1、團隊執(zhí)行力通常存在的四個問題
.對執(zhí)行過程的偏差缺乏敏感性
.不注重細節(jié)不追求完美
.不會再自己職責范圍內處理一切問題
.不能也不想堅持公司的制度與標準
2、影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
.戰(zhàn)略產生的過程
.工作計劃系統(tǒng)
.信息溝通系統(tǒng)
.培訓發(fā)展系統(tǒng)
.組織結構設置
.決策系統(tǒng)
.獎勵系統(tǒng)
3、提升組織執(zhí)行力的重點
.提升員工的士氣（關愛、鼓勵、打造氛圍、公平公正）
.充分利用推動執(zhí)行的因素 .重視執(zhí)行之中的創(chuàng)造性
4、執(zhí)行型領導要做的七件事
.了解你的組織和員工
.堅持以事實為基礎，以結果為導向
.確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
.跟進
.對執(zhí)行者進行互動
.提高員工的能力和素質
.了解你自己
執(zhí)行力打造培訓班
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