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商業(yè)綜合項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)

【課程收益】：
綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給您的成本管理是否帶來了諸多挑戰(zhàn)?在各房企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控？是我們商業(yè)綜合體開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)，也是正在苦苦思考急需努力解決的問題。
本課程從分析商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，探討并提出跨界應(yīng)對策略；為您找出問題所在，提升成控的針對性；幫您建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；另外還附送管控工具，分享所有課程資料。
【培訓(xùn)對象】：
房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的管理層、運(yùn)營總監(jiān)、投資總監(jiān)以及設(shè)計(jì)、成本、工程等部門總監(jiān)及經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 商業(yè)綜合體地產(chǎn)現(xiàn)狀與管理挑戰(zhàn)
一、核算型管控思路下的目標(biāo)管理是否能夠?qū)崿F(xiàn) 
二、商業(yè)項(xiàng)目與住宅開發(fā)差異的特殊性及發(fā)展趨勢
三、我們成本人在商業(yè)項(xiàng)目特殊性前究竟能做什么
案例：萬達(dá)成本控制模式能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒
對照檢視：我們公司項(xiàng)目是否存在類似問題又是如何解決的

第二節(jié) 商業(yè)綜合體地產(chǎn)成本控制的思路與轉(zhuǎn)變
一、影響成控績效的內(nèi)部因素與外部因素解析
二、商業(yè)項(xiàng)目的成本管理有哪三重境界
三、商業(yè)項(xiàng)目策劃型成本管理的核心是什么
案例: 從萬達(dá)帶給我們的核心啟示：如何跳出成本看成本
討論：知商&情商與商業(yè)項(xiàng)目成本經(jīng)理的專業(yè)價(jià)值究竟該落在何處

第三節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在產(chǎn)品策劃與方案報(bào)建如何控制成本
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在前期常見的成控風(fēng)險(xiǎn)
1、招商租務(wù)對成本的影響
2、酒店管理對成本的影響
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)對成本的影響
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在前期的管控策略
1、招商前置、規(guī)劃優(yōu)選:關(guān)注重點(diǎn)與優(yōu)化工具
2、競品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷售、招商及設(shè)計(jì)的有效互動
3、成本分?jǐn)?、稅籌及現(xiàn)金流管理
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編與審
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的成控審核與驗(yàn)證
2、成本測算方法與常見錯(cuò)誤
3、大數(shù)據(jù)對標(biāo)-把自己說清楚
案例 項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較
四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成果與案例分享
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目流程圖
2、商業(yè)類項(xiàng)目競品調(diào)研表
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目作業(yè)手冊
案例：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)面積指標(biāo)及其對成本的影響
案例：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對成本的影響
案例：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例：招商與設(shè)計(jì)的有效互動
案例：綜合商業(yè)項(xiàng)目-成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控方案及職責(zé)考核

第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段常見的成本風(fēng)險(xiǎn)
1、定位或目標(biāo)客戶變更
2、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量與服務(wù)
3、專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
4、BIM的局限
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管控策略
1、設(shè)計(jì)合約管理：商業(yè)設(shè)計(jì)特殊性、合約規(guī)劃、職責(zé)內(nèi)容及界面劃分
2、強(qiáng)化跨界協(xié)同，開展方案比選
3、*客戶需要，去掉無效成本的設(shè)計(jì)與交付標(biāo)準(zhǔn)
4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少變更損失的6大有效措施之細(xì)則詳解
5、發(fā)揮顧問作用，實(shí)施交叉優(yōu)化
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管控成果與案例分享
1、綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
2、綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合同
3、設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
4、設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱的細(xì)分5個(gè)階段與5大工種
案例：商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合約要點(diǎn)介紹
案例：超高層/甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選

第五節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)階段成本風(fēng)險(xiǎn)與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)階段常見的成控風(fēng)險(xiǎn)
1、招標(biāo)計(jì)劃與成控風(fēng)險(xiǎn)
2、招標(biāo)圖與成控風(fēng)險(xiǎn)
3、技術(shù)規(guī)格與成控風(fēng)險(xiǎn)
3、產(chǎn)品品牌與成控風(fēng)險(xiǎn)
4、工程界面與成控風(fēng)險(xiǎn)
5、技術(shù)標(biāo)評審與成控風(fēng)險(xiǎn)
二、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控策略
1、基于營改增、招標(biāo)圖與甲供設(shè)備之多方案比選招標(biāo)策劃
2、結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本
4、改進(jìn)評標(biāo)方法，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合
三、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)階段成本風(fēng)險(xiǎn)把控成果與案例分享
1、星級酒店、購物中心與公寓之合約規(guī)劃
2、幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評審表
案例：價(jià)值工程分析法在評標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用

第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工及竣工交付成本風(fēng)險(xiǎn)與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工及竣工交付常見的成控風(fēng)險(xiǎn)
二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工及竣工交付成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施
1、升級版的動態(tài)成本監(jiān)控
2、變更簽證管控絕殺技
3、事后對標(biāo)與全專業(yè)管理后評估獲取競品成本資料的方法與技巧
4、供方管理之履約評審
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工及竣工交付成本風(fēng)險(xiǎn)把控成果與案例分享
1、成本變動原因分析作業(yè)指引
2、各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
案例：廣州與深圳大型商業(yè)項(xiàng)目及成本超支原因分析
案例：項(xiàng)目成本后評估報(bào)告
案例：項(xiàng)目的成本、配置、合約條款與成本人員配備的對標(biāo)與分析

商業(yè)綜合項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)