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EPC管理實施及風險管控與對策專題培訓班

一、培訓內容
（一）PPP退庫項目安置方案
1.資管新規(guī)各部委PPP文件解讀
2.資管新規(guī)各部委PPP文件共性與個性分析
3.現(xiàn)行政策環(huán)境下PPP退庫項目的硬傷
4.PPP退庫項目行業(yè)狀態(tài)分析
5.PPP退庫項目政策背景分析
6.PPP退庫項目安置方案模型設計

（二）項目管理與工程總承包
1.項目管理定義
2.工程總承包定義
2.1工程總承包定義
2.2工程總承包原則
3.工程項目管理體系架構
3.1工程項目管理定義
3.2工程項目管理體系框架
3.3工程項目管理體系結構分析
4.工程總承包管理程序
4.1工程總承包管理程序定義
4.2工程總承包管理程序準則
4.3工程總承包管理程序
4.4工程總承包管理程序運行環(huán)境設置
5.工程總承包項目策劃
5.1工程總承包項目策劃基準
5.2工程總承包項目策劃書
6.工程總承包設計/采購/施工管理
6.1工程總承包設計管理
6.2工程總承包采購管理
6.3工程總承包施工管理
7.工程總承包進度/成本/質量管理
7.1工程總承包進度管理
7.2工程總承包成本管理
7.3 工程總承包質量管理
8.工程總承包項目合同管理
8.1工程總承包項目合同體系設計
8.2工程總承包項目合同管理
9.工程總承包項目試運營管理
9.1工程總承包項目三查四定
9.2工程總承包項目試運營管理規(guī)則

（三）PPP+EPC模式的管理
1.PPP+EPC模式概況
2.PPP+EPC模式下合同體系構成
3.PPP+EPC模式下合同管理特點及原則
3.1合同管理團隊建設
3.2合同管理流程
3.3合同管理內容

（四）F-EPC模式解讀及運用分析
1.F-EPC模式定義
2.F-EPC模式運用環(huán)境
3.F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4.F-EPC模式實踐運用指南
5.F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析

（五）PPP+EPC模式在實踐中的應用優(yōu)勢及要點
1.EPC項目合同設計及訂立
2.PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
3.PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4.PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
5.PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6.應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對
7.PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉型及核心能力構建
8.PPP+EPC操作實務與案例分析

二、培訓對象
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

三、主講專家
擬邀請住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》及《建設項目工程總承包合同》示范文本主要起草、修訂行業(yè)內專家。財政部PPP中心首批入庫專家，在PPP、EPC的工作上具有豐富的經(jīng)驗，結合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

EPC管理實施及風險管控與對策專題培訓班