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績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)績(jī)提升和績(jī)效改進(jìn)的核心點(diǎn)在哪里？
如何解構(gòu)業(yè)績(jī)和績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵路徑和方法？
您的團(tuán)隊(duì)是否需要一套行之有效的績(jī)效落地系統(tǒng)？
商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)帶您一起暢游價(jià)值鏈績(jī)效提升！
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值提升來自于四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                               
一、課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：
1）掌握目標(biāo)達(dá)成的教練架構(gòu)；
2）掌握業(yè)績(jī)提升、成本降低、利潤(rùn)增加等績(jī)效教練方法；

四、課程特色
1. 課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)；
2. 聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成及組織績(jī)效因素的剖析；
3. 案例剖析，互動(dòng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)教練示范，循序漸進(jìn)開發(fā)績(jī)效落地系統(tǒng)。

五、課程內(nèi)容：
第一模塊  績(jī)效和績(jī)效因素
1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效
課堂研討：績(jī)效
2. 績(jī)效因素
練習(xí)：績(jī)效因素績(jī)效測(cè)評(píng)表
 
第二模塊  業(yè)績(jī)和績(jī)效
1. 影響業(yè)績(jī)和績(jī)效的因素
2. 績(jī)效教練技術(shù)的應(yīng)用
3. 創(chuàng)建教練架構(gòu)
 
第三模塊 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成教練
1.業(yè)績(jī)提升教練技術(shù)
1）確定目標(biāo): SMART+*+CUP
SMART原則                                                                                                                                                                                                                                                                         
2）看清事實(shí)
數(shù)據(jù)和事實(shí)、資源和能力 、障礙和困難、機(jī)會(huì)和資源、價(jià)值公式
3）聚焦價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、FEBC法
4）行動(dòng)方案
5WIH法
5）行動(dòng)
TOTE法 
6）行動(dòng)后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)法
7）再聚焦
8）案例分析
9）教練示范和練習(xí)
2.成本降低教練技術(shù)
3.效益改善教練技術(shù)

第四模塊  組織系統(tǒng)保障
1. 系統(tǒng)能力
2. 系統(tǒng)的選用
3. 系統(tǒng)保障的體系改進(jìn)
4. 案例示范和研討
5. 互動(dòng)練習(xí)

績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)