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建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士。
課程收獲
1、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的5W2H法則；
3、績(jī)效評(píng)估和輔導(dǎo)的步驟及策略；
4、掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能。
課程特色
學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)。

課程大綱
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡(jiǎn)述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4、案例剖析
二、績(jī)效管理體系概述
1、績(jī)效管理概述、典型的流程
2、績(jī)效管理的核心念
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、績(jī)效管理循環(huán)
5、績(jī)效管理的幾種模式
6、績(jī)效管理實(shí)例剖析
三、績(jī)效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
（1）什么是目標(biāo)設(shè)定
（2）目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
（3）目標(biāo)的組成部分
（4）華為績(jī)效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的“結(jié)果形象”設(shè)定指標(biāo)及水平
（1）小組練習(xí)
（2）指標(biāo)矩陣
（3）KPI 體系建立
（4）KPI 與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián)
（5）確定 KPI 的不同方法 及練習(xí)
（6）指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重準(zhǔn)
3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
（1）基本流程
（2）核查清單

【第二天】
四、績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績(jī)效問(wèn)題診斷
4、制度性績(jī)效溝通案例
5、 情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣
6、績(jī)效輔導(dǎo)模擬演練
7、績(jī)效結(jié)果評(píng)估
五、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的作用
2、績(jī)效考核方法的三大類(lèi)型
3、績(jī)效考核方法的選擇
4、考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類(lèi)層的考核體系設(shè)計(jì)
7、小組練習(xí)
六、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋面談的目
2、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
3、績(jī)效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習(xí)
七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
1、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家 江源
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、*國(guó)際集團(tuán)（AIG）等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專(zhuān)家，在職期間，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。
他集理論與實(shí)務(wù)于一身，憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際有效的解決方案。
專(zhuān)業(yè)背景
長(zhǎng)期專(zhuān)注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)于為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。

授課特點(diǎn)
風(fēng)趣幽默，案例豐富，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識(shí)。
主講課程
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、任職資格體系開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)、向HW學(xué)習(xí)—崗位分析與崗位評(píng)估
服務(wù)客戶
華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國(guó)、華潤(rùn)、萬(wàn)科、華潤(rùn)、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛(ài)默生、上海機(jī)場(chǎng)、大亞灣核電、珍愛(ài)網(wǎng)……

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