高效目標管理
發(fā)布時間:2018-11-29 11:37:03
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課程描述INTRODUCTION
高效目標管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理
課程大綱
1目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標”
廣義和狹義的目標
哈佛大學對目標的研究
1.2 以結果為導向的目標
三要素：目標管理的金字塔模型
目標管理的概念
目標管理的意義
目標管理的五大特點
案例分析：企業(yè)在目標管理中經常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標
達成型目標
解決問題型目標
例行型目標
不同類型目標的工作重點
1.4企業(yè)與個人的年度目標管理
從時間維度看目標
怎樣的目標才是好目標
案例分析
目標管理的SMART原則
1.5實戰(zhàn)練習：目標制定之“理清現(xiàn)狀”
工具介紹與講解
現(xiàn)場練習與點評
職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實戰(zhàn)練習：目標制定之“三板斧”
工具介紹與講解
現(xiàn)場練習與點評
1.7總結：目標制定階段
以終為始
目標制定七部曲
目標制定的六個注意事項
2、合理計劃保質保量實現(xiàn)目標管理的前提
2.1計劃目標實施路徑的四個角度
職場中的目標類別
平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式
從不同角度分析職場中的績效目標
2.2合理計劃的核心：對目標進行系列分解
分解目標
分解目標的幾種常見方法
落實目標
PDCA法
2.3目標計劃過程中的預算表使用
風險控制
“踩香蕉皮”管理法
做預算的八項基本要素
2.4合理計劃中的問題分析思路
磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性
分析問題的兩個思路
正向法
反向法
案例分析
2.5如何在計劃過程中找到根本原因
根本原因的特點
5Why分析法（五個層次的原因分析）
魚骨圖法
案例分析
現(xiàn)場練習
2.6落實目標：安排工作的“四要素”和“五力源”
3、時間精力高效完成目標管理的保障
3.1目標管理的實質：與時間（精力）賽跑
互動練習：時間都去哪兒了
小組討論：過去的72小時
3.2建立自我意識 高效完成目標管理
時間直覺意識（操作解決方法）
自我意愿強弱（案例分析）
3.3職場中時間精力的高效管理
兩個原則
兩個工具
一個坐標
3.4目標管理中的四種事情
天天要干的事
階段性干的事
一次性干的事
流水性干的事
四種事情 四種高效處理方式
3.5目標管理中的“秒搜系統(tǒng)”
“秒搜系統(tǒng)”的應用范圍
如何建立
案例分析
秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力
高效目標管理
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/39240.html
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