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企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力

課程背景
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機(jī)！
如何通過有效的目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃提升團(tuán)隊和個人的執(zhí)行力？
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)管理者擁有高效的執(zhí)行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

課程大綱
1.突破執(zhí)行力的危機(jī)與挑戰(zhàn)
. 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
. “人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響
. “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
. 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
. 企業(yè)需要的科學(xué)的執(zhí)行體系
. 企業(yè)如何克服缺乏執(zhí)行文化
. 企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位與調(diào)整
. 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題與解決之道
. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因與對應(yīng)的策略

2.目標(biāo)、計劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行
. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
. 執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn)
. *企業(yè)執(zhí)行觀分享
案例分析：失敗執(zhí)行的警示分析
. 個人執(zhí)行力包含哪五大能力
. 執(zhí)行力的四大核心要素
. 目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
. 個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
案例與討論：目標(biāo)、執(zhí)行、戰(zhàn)略，誰更重要？

3.目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃——解決執(zhí)行力的關(guān)鍵
目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)個人和組織的突破性成長的6個關(guān)鍵維度
設(shè)定目標(biāo)的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標(biāo)？！”
. 可能性思維與限制性思維
. “平底鍋”的限制性思維模式
. 穿透性目標(biāo)與階段性目標(biāo)
. 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不在乎大小，而在乎相信的程度
目標(biāo)設(shè)定的鉑金法則
戰(zhàn)略地圖中的目標(biāo)定位
目標(biāo)與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的

目標(biāo)管理的七個步驟
. 第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
. 書面練習(xí)：“My Wild ideas”
. 第二步：找出我們的主要目標(biāo)
. 第三步：目標(biāo)的平衡輪法則
. 第四步：把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的，每日的、具體的……
. 第五步：情感肯定的五個問題：
1、這個真的是我的目標(biāo)嗎？這個目標(biāo)道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？
2、……
. 現(xiàn)場練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析
. 第六步：選出4項真正重要的目標(biāo)每天執(zhí)行
. 第七步：每月至少重新探討目標(biāo)一次

4.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行
. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
. 提升個人執(zhí)行力的四大方法
. 如何提升下屬的執(zhí)行力
. 影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
. 如何提升組織執(zhí)行力
. 執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
. 領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
. 提升執(zhí)行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執(zhí)行力

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