課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
● 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入?
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么
● 目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的*要求
● 影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估
二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動?
● 集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關(guān)系
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通
● 新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報、考核和管理機制
三、面向工藝的管理
什么是DFM&A
● 從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該如何做?
● 集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFM&A有那些工作
● 元器件級的DFM&A
● 機械結(jié)構(gòu)件的DFM&A
● 組件級別的DFM&A
● 整機級的DFM&A
● 工藝管理三個階段:工藝設(shè)計、工藝驗證、工藝管制
四、什么是可測試性設(shè)計(DFT)
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
● 研發(fā)測試、轉(zhuǎn)換測試、生產(chǎn)測試
研發(fā)測試與轉(zhuǎn)換測試
● 測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(提可測試性需求的時機)
● 可測試性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
● 單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA 測試的重點分析
● 產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
● 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作(短平快的項目測試工作如何開展)
演練與問題討論
● 企業(yè)的DFT 工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進?
五、產(chǎn)品試制驗證管理
試制驗證的策略
● 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
● 試生產(chǎn)策略分析
● 試生產(chǎn)如何才能發(fā)揮承上啟下的作用?
● 是否需要專門的中試階段?
● 中試放到研發(fā)部門還是放到生產(chǎn)部門?
試制驗證的準備
● 試制團隊的構(gòu)成、職責(zé)與定位(設(shè)置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析)
● 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機
● 如何進行試制準備(準備要素示例)
● 研發(fā)人員對試制準備提供的支持
● 試制驗證的準入條件
面向制造系統(tǒng)的驗證
. 研發(fā)人員如何在試制過程中進行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化
. 制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃
. 制造系統(tǒng)的驗證方案
. 如何實施制造系統(tǒng)的驗證:
● 工藝驗證(工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝)
● 工裝驗證(裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備)
● 結(jié)構(gòu)驗證
● 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證(BOM 驗證、制造文檔驗證)
● 產(chǎn)品試制驗證(質(zhì)量、效率、成本)
. 批次驗證報告,驗證多少批才合適?
● 如何推動驗證問題的解決?
● 面向制造系統(tǒng)的PMF(生產(chǎn)主記錄)編寫方法及其應(yīng)用。
六、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
● 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
● 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成?
● 評審標準是什么?
● 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)?
● 評審流程與運作機制
● 演練與問題討論:分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程,分析差距,提出改進建議
產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
● 新產(chǎn)品的試制效果評價
● 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標達成情況
● 工程變更管理
● 缺陷與問題管理
● 質(zhì)量審計
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/3889.html
已開課時間Have start time
- 汪禮兵
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計 嚴春美
- 新時代銀行個貸業(yè)務(wù)管理 胡元未
- 打造敏捷響應(yīng)市場的產(chǎn)品迭代 余星冰
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
- 復(fù)盤:產(chǎn)品項目營銷運營與管 喻國慶
- 品類管理*實踐 王杰明
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計及創(chuàng)新 胡元未
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥