課程描述INTRODUCTION
老板的財稅思維
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課程大綱Syllabus
老板的財稅思維
模塊一：中國稅法體系、特點與主要稅種
——企業(yè)需要交什么稅？稅是怎樣產生的？
1. “稅”是怎樣產生的？
2. 中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢
3. “稅”與發(fā)票是怎樣的關系？
4. 公司決策中應將“稅”作為法定成本項目考慮
5. 中國稅法體系構成與主要稅種的介紹
模塊二：稅務規(guī)劃與籌劃
——應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理
1. 公司設立環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃；案例
2. 采購環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃；案例
3. 銷售環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃；案例
4. 生產經營環(huán)節(jié)的稅務規(guī)劃；案例
5. 避稅的選則與運用
模塊三：稅務稽查與應對
—— 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？
1. 面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析
2. 企業(yè)被稽查原因的分析
3. 稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分
4. 稅務稽查基本方法及稽查案例分析
5. 稅務稽查過程中的溝通與危機公關技巧
模塊四：企業(yè)稅務風險防范
——活要活的舒服，死也要死的明白
1. 稅務違法行為的法律責任
2. 稅務風險的產生與處理原則
3. 公司戰(zhàn)略與稅務風險的協調
4. 稅務風險與收益的權衡
5. 稅務部與稅務專職崗位與公司的稅務風險防范
模塊五：財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據重要地位
模塊六：財務會計與報告
——財務報告是企業(yè)經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產制造工藝
模塊七：財務報表解讀
——關注并重視現金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則
模塊八：財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的*分析與沃爾瑪的秘密
模塊九：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊十：內部控制與流程技術
——內部控制是企業(yè)控制經營風險的奢侈手段
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例：企業(yè)常見內部控制十大漏洞
老板的財稅思維
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