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薪酬與績效管理培訓(xùn)

課程大綱
一、績效文化的構(gòu)建
1.現(xiàn)代績效管理的思維架構(gòu)
1) 公司為什么需要績效管理
2) 個(gè)人為什么需要績效管理
3) 中國傳統(tǒng)文化對(duì)績效考核的影響
4) 中國六大績效管理失敗原因分析
2.績效管理—— 一般流程
1) 建立科學(xué)的績效管理文化思想觀
2) “為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”
3) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
4) 塑造企業(yè)高績效企業(yè)文化從哪里著手
3.企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績效考核的影響
1) 企業(yè)組織體系對(duì)績效考核的影響
2) 員工成熟度對(duì)績效考核的影響
3) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影響因素
4) 為什么建立和推廣績效管理體系？
5) 績效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接

二、企業(yè)績效管理系統(tǒng)
1.從需要理論看績效管理的必要性
2.平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具
1) 平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略
2) 平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系
3) 平衡計(jì)分卡績效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架
4) 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
5) 實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件
6) 集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲
7) 平衡計(jì)分卡四大維度
8) 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
1) 形成關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 體系
2) 如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
3) 部門日常管理
4) KPI具有八大特點(diǎn)
5) 績效KPI的“聰明” －SMART 原則
6) 個(gè)人績效考評(píng)指標(biāo)分解

三、去績效VS新績效
1.目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題
1) 老板的格局與胸懷
2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC
1) 通過PBC管理實(shí)現(xiàn)績效管理的PDCA循環(huán)
.PBC管理的主要作用：
.華為績效管理演變與考核方式
.PBC考核實(shí)施的前提
2) 如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)華為PBC案例點(diǎn)評(píng)
3) 如何設(shè)定員工管理目標(biāo)
.PBC績效管理出現(xiàn)的主要問題
.喜之郎公司員工個(gè)人績效承諾考核辦法
4) PBC考核指標(biāo)設(shè)定原則
3.谷歌OKR
1) 最全OKR解析：OKR到底是啥？
2) Google OKR 特點(diǎn)
3) 如何圍繞目標(biāo)開展工作呢？
4) OKR模式實(shí)施與落地

四、績效實(shí)操技能提升
1) 績效管理體系三大核心維度分析
.組織績效的三大核心組件
.管理層績效的五項(xiàng)能力
.高績效員工的三大驅(qū)動(dòng)要素
2) 績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
3) 績效反饋及績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
.績效面談及績效改進(jìn)
.績效面談
.績效輔導(dǎo)評(píng)分
.績效改進(jìn)的方法
.書寫評(píng)估及發(fā)展總結(jié)
.評(píng)估舉例
.結(jié)語

薪酬與績效管理培訓(xùn)