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強有力的執(zhí)行力

第一部分：中層經(jīng)理，你心中的執(zhí)行
1.中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差。
2.戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎（戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ ）
3.中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的（1-3）
4.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去
第二部分：執(zhí)行力的三個核心
1.組織流程
2.戰(zhàn)略流程
3.人員流程
第三部分：執(zhí)行力的五大法則
1.組織結(jié)構(gòu)法則
2.人員流程法則
3.戰(zhàn)略運營法則
4.團(tuán)隊建設(shè)法則
5.企業(yè)文化法則

第四部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分
1.R1(Result)結(jié)果——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”
2.R2(Responsibility)責(zé)任——崗位責(zé)任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責(zé)任系統(tǒng)”
3.R3(RevIEw)檢查——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”
4.R4(Reward)獎勵——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”
R1(Result)：真正的執(zhí)行是有結(jié)果的行動--結(jié)果導(dǎo)向！
1、警惕執(zhí)行結(jié)果的四個誤區(qū)：
1)“好態(tài)度=好結(jié)果”
2)“履行責(zé)任=好結(jié)果”（沒有結(jié)果意識，職責(zé)只是一紙空文）
3)“苦勞=好結(jié)果”（不講苦勞，講功勞；苦勞不值錢，功勞才值錢）
4)“完成任務(wù)=好結(jié)果” （完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對目的負(fù)責(zé)）
【案例】：A、如何處理態(tài)度好，但卻沒有結(jié)果的小李？
B、為什么總經(jīng)理對小王提供的結(jié)果不滿意？
2、衡量執(zhí)行結(jié)果的三個標(biāo)準(zhǔn)
1)客戶化——客戶要的，才是結(jié)果！
2)可量化——可量化的，才可交換
3)可交換——只交換結(jié)果，不交換過程
3、執(zhí)行入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！
【案例】A、假如你是一位總裁秘書，你會如何做執(zhí)行結(jié)果？

R2(Responsibility)：-責(zé)任共擔(dān)
1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少；
2、責(zé)任跳動定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少；
3、管理者不得不防的四個責(zé)任跳動陷阱
4、建立一對一責(zé)任
5、責(zé)任原動力：100%責(zé)任思維
R3(RevIEw)：檢查---員工只會做你檢查的事，不會做你期望的事！
1、檢查思維原點：我不相信！
1)管理者檢查的三個理由：
2)先小人后君子，大家才是君子
2、檢查的四大原則
3、節(jié)點控制系統(tǒng)（過程監(jiān)控，對重點、節(jié)點進(jìn)行控制）
【實操訓(xùn)練】：制定實戰(zhàn)工作計劃，模擬工作質(zhì)詢會議。
R4(Reward)：激勵---引導(dǎo)什么行為就得到什么行為！
1、即時激勵：激勵什么就會得到什么
2、激勵要因人而異：不是所有的人都可以用金錢來搞定
3、 激勵的誤區(qū)
【案例】A、海底撈的員工為什么會玩命工作？

第五部分：作為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1.中層是大氣層還是放大鏡？
2.多給方向，少給方法
3.以身作則
4.派活
5.任務(wù)下達(dá)要簡單而明確
6.處理問題要嚴(yán)肅、果斷
7.領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造機(jī)會教育員工
第六部分：作為下屬執(zhí)行力
1.執(zhí)行力---*服從
2.無條件執(zhí)行
3.執(zhí)行管關(guān)鍵詞：認(rèn)真
4.作為下屬：勇于承認(rèn)自己的錯誤
5.你是下屬請主動匯報工作
第七部分：企業(yè)執(zhí)行文化
1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與執(zhí)行文化
2.向解放軍學(xué)執(zhí)行
3.執(zhí)行-敢于亮劍

強有力的執(zhí)行力