課程描述INTRODUCTION
財經(jīng)轉(zhuǎn)型培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財經(jīng)轉(zhuǎn)型培訓
如何構(gòu)建大財務(wù)管理思想，而不是財務(wù)部門思想？
如何建設(shè)全公司財務(wù)的統(tǒng)一語言和共享中心？
如何讓戰(zhàn)略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
如何能夠準確的結(jié)合公司目標，對各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財務(wù)指標考核？
如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)的長久治理機制？
如何通過服務(wù)業(yè)務(wù)，來實現(xiàn)有效監(jiān)管？
華為1998年啟動第一次財務(wù)轉(zhuǎn)型，2007年啟動第二次財務(wù)轉(zhuǎn)型，才真正意義擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)思想的困境，它會帶給我們什么啟發(fā)呢？
「大財經(jīng)與全面預算管理」
華為前財經(jīng)管理部總裁、集團財經(jīng)副總裁，20年華為公司工作經(jīng)驗，深度參與并主導關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的操刀手——
親自用2天時間，通過華為財經(jīng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型與變革方法論，帶領(lǐng)我們走出困境！
誰來學最恰當?
財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心責任人：董事長、業(yè)務(wù)高管、財務(wù)管理一把手與核心成員
2天時間學什么？
-01-
大財務(wù)思想與財經(jīng)變革
1、華為大財經(jīng)管理思路
業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的三次財經(jīng)變革
大財經(jīng)核心管理思想與案例
IFS架構(gòu)、變革過程與管理要素
在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計財經(jīng)服務(wù)職責——寓監(jiān)管于服務(wù)之中
業(yè)務(wù)主管是財經(jīng)管理的第一責任人：經(jīng)營職責、內(nèi)控職責、帳務(wù)職責
財務(wù)主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責
3、華為組織架構(gòu)與華為財經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計解讀
-02-
如何通過全面預算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地
1、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標達成的手段
戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
BLM的四項基本原則
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、責任制經(jīng)營---責任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責任的分解，責任中心建設(shè)
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心的經(jīng)營指標
3、全面預算管理---全面預算管理是構(gòu)建價值評價的規(guī)則
全面預算管理
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
華為財經(jīng)實踐之旅
全面預算管理的組織支撐
實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理
4、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制
經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞” 項目CFO的職責
樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
財經(jīng)轉(zhuǎn)型培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/37355.html