課程描述INTRODUCTION
采購管理知識培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理知識培訓
1.如何明確采購需求和制定采購計劃
需要明確什么
明確產品與服務
明確數(shù)量、交付與服務
明確需求與制定采購計劃
實戰(zhàn)練習
2.如何審核供應商
供應商審核框架
潛在供應商審核標準
供應商感知客戶模型
供應商識別、篩選與調查
設定權重與等級
供應商財務狀況審核
審核結果與供應商數(shù)據(jù)庫
實戰(zhàn)練習
3.如何詢價、評估報價及選擇供應商
詢價和評估報價的基本框架
詢價的方法
評估報價的標準
供應商清單
詢價、評估報價和選擇供應商的流程
實戰(zhàn)練習
4.如何進行采購談判
獲得并理解信息
采購談判目標與策略
采購談判過程策劃
采購談判后續(xù)工作
案例分析及實戰(zhàn)練習
采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購職業(yè)信息調查
2.采購職業(yè)能力測試
3.非職業(yè)能力測試
職業(yè)需求測試
職業(yè)性格測試
職業(yè)價值觀測試
職業(yè)興趣測試
職業(yè)成熟度測試
職業(yè)壓力測試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
1.如何明確采購需求和制定采購計劃
需要明確什么
明確產品與服務
明確數(shù)量、交付與服務
明確需求與制定采購計劃
實戰(zhàn)練習
2.如何審核供應商
供應商審核框架
潛在供應商審核標準
供應商感知客戶模型
供應商識別、篩選與調查
設定權重與等級
供應商財務狀況審核
審核結果與供應商數(shù)據(jù)庫
實戰(zhàn)練習
3.如何詢價、評估報價及選擇供應商
詢價和評估報價的基本框架
詢價的方法
評估報價的標準
供應商清單
詢價、評估報價和選擇供應商的流程
實戰(zhàn)練習
4.如何進行采購談判
獲得并理解信息
采購談判目標與策略
采購談判過程策劃
采購談判后續(xù)工作
案例分析及實戰(zhàn)練習
采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃
1.采購職業(yè)信息調查
2.采購職業(yè)能力測試
3.非職業(yè)能力測試
職業(yè)需求測試
職業(yè)性格測試
職業(yè)價值觀測試
職業(yè)興趣測試
職業(yè)成熟度測試
職業(yè)壓力測試
職業(yè)錨（八種）
4.職業(yè)生涯角色的確定方法（平衡單法等）
講師介紹:
采購管理知識培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/3694.html
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