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企業(yè)數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)

課程大綱:
破冰分享！如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？
優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）
生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源
生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問(wèn)題
生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
約束出效率！
標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念
企業(yè)信息流分解展示
ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？
數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）
缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況...

第一講 統(tǒng)計(jì)概念與統(tǒng)計(jì)員角色定位
1.統(tǒng)計(jì)的分類
2.統(tǒng)計(jì)組織管理
A).統(tǒng)計(jì)組織及其建立
B).統(tǒng)計(jì)工作的管理
C).統(tǒng)計(jì)人員的管理
3.統(tǒng)計(jì)員角色定位和基本職責(zé)
4.統(tǒng)計(jì)員的三大權(quán)力和必備的四種本領(lǐng)
5.統(tǒng)計(jì)員五項(xiàng)使命和九角色
6.統(tǒng)計(jì)員晉升通道和工作素養(yǎng)
課程工具：【生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)】

第二講 企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理
1.數(shù)據(jù)化的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 + 系統(tǒng)化
3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動(dòng)作化 + 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任
A).標(biāo)準(zhǔn)：什么人在什么時(shí)間做什么事情；
B).制約：誰(shuí)監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；
C).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
5.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行
A).他律驅(qū)動(dòng)：稽核控制法
B).自律驅(qū)動(dòng)：橫向制約法
C).執(zhí)行力與執(zhí)行率
6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
A).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的記錄
B).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交
C).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+機(jī)制
A).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化+工具（計(jì)算機(jī)軟件）
B).機(jī)制=主要規(guī)則+薪酬+績(jī)效
C).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則+管理規(guī)則+賠償規(guī)則+培訓(xùn)規(guī)則
D).薪酬=崗位分析+級(jí)別系統(tǒng)+薪酬結(jié)構(gòu)
E).績(jī)效=晉升體系+目標(biāo)體系+過(guò)程指標(biāo)

第三講 數(shù)據(jù)歸集：“數(shù)據(jù)在哪兒？“
1.數(shù)據(jù)的來(lái)源--企業(yè)平面架構(gòu)圖
2.數(shù)據(jù)的分類
A.生產(chǎn)數(shù)據(jù)
B.庫(kù)存數(shù)據(jù)
C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.人事數(shù)據(jù)
E.采購(gòu)數(shù)據(jù)
F.計(jì)劃數(shù)據(jù)
G.銷售數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)流程及歸集方式
4.數(shù)據(jù)歸集要求
5..數(shù)據(jù)流動(dòng)法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！
A).數(shù)據(jù)為什么會(huì)流動(dòng)？
B).流動(dòng)的控制
C)流動(dòng)式數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
【案例 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項(xiàng)數(shù)據(jù)流動(dòng)設(shè)計(jì)】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改善】

第四講 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理案例講解加深理解
2.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
3.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實(shí)務(wù)
A).看板管理
B).管理看板的定義
C).管理看板的意義和影響
D).管理看板的特點(diǎn)、作用
E).管理看板內(nèi)容要求
4.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實(shí)務(wù)二
A).管理看板之設(shè)計(jì)示例參考
B).看板案例
C).車間管理必備看板目錄
D).看板管理系統(tǒng)的推行

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1.統(tǒng)計(jì)任務(wù)
A).數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)
B).生產(chǎn)指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動(dòng)歸集環(huán)節(jié)
C).生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表構(gòu)成
D).生產(chǎn)成本分析表構(gòu)成
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
A).生產(chǎn)分析的十大目的
B).分析的手段和方法
C).生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求
D).生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
D1).生產(chǎn)進(jìn)度分析（交期、產(chǎn)量）
D2).成本分析（物料、能動(dòng)、人工、品質(zhì)）
3.生產(chǎn)分析的五個(gè)方法
A).曲線法
B).比較法
C).歸納法
D).規(guī)律預(yù)測(cè)法
E).問(wèn)題要因法
4.生產(chǎn)分析的操作指引
A).員工作業(yè)分析
B).班組工作分析
C).車間績(jī)效分析
D).企業(yè)產(chǎn)投分析

第六講 數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式
1.數(shù)據(jù)的應(yīng)用---改善與提高
2.改善案例研究
3.改善機(jī)制系統(tǒng)建立
4.改善活動(dòng)推進(jìn)
5.數(shù)據(jù)化績(jī)效考核
A).傳統(tǒng)績(jī)效考核與數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的區(qū)別
B).月計(jì)劃
C).日考核
D).周問(wèn)責(zé)
E).月兌現(xiàn)
F).年評(píng)級(jí)（季度評(píng)級(jí)）
G).全公開
6.【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績(jī)效臺(tái)帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)提升保障：六日工作法
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級(jí)思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
5.課程總結(jié)

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