課程描述INTRODUCTION
采購合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制和談判藝術(shù)培訓(xùn)
· 采購工程師· SQE· 采購專員· 采購經(jīng)理· 報(bào)關(guān)員
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制和談判藝術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1.了解商務(wù)談判的特點(diǎn)與基本原則
2.了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
3.如何有效溝通，達(dá)成談判的目標(biāo)一致性
4.如何策劃和實(shí)施成功談判，談判降龍十八掌如何煉成
5.領(lǐng)悟談判策略與技巧靈活運(yùn)用
6.談判合同如何簽訂，規(guī)避怎樣的風(fēng)險(xiǎn)
課程背景：
隨著原材料價(jià)格急劇上漲，人民幣貶值，企業(yè)的成本控制壓力越來越大，商務(wù)談判是目前和供應(yīng)商溝通成本控制，管理提升的重要手段，商業(yè)從業(yè)人員的談判技巧已成為一項(xiàng)必要技能。而作為商務(wù)合同的談判者，通常只就商務(wù)條款與交易方進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合可謂職能化分工，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)槁蓭煹倪^度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判破裂；又或是由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判成功，而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭(zhēng)埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點(diǎn)？如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/p>
課程大綱：
第一部分：為什么要談判
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素
4.談判的心理模式
5.談判的基本原則
6.談判的五大特點(diǎn)
7.談判的基本階段
8.供應(yīng)定位模型如何幫助我們梳理談判物料的優(yōu)先級(jí)別
第二部分：采購人員必備的談判武器
1.“工欲善其事必先利其器”采購人員談判8大利器
2. 基本業(yè)務(wù)能力
第三部分：談判策略制定與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
1.啟動(dòng)談判需要準(zhǔn)備哪些工作
2.如何分析采購談判的主要因素
3.如何準(zhǔn)備采購談判工作
立場(chǎng)性談判與利益性談判關(guān)注點(diǎn)，如何獲得雙贏
如何確保談判在公平，公開，公正下進(jìn)行
采購談判對(duì)于采購和供應(yīng)商的KPI指標(biāo)如何設(shè)定
如何分析采購談判團(tuán)隊(duì)的性格，職業(yè)匹配，談判風(fēng)格對(duì)于談判效果的影響
4. 制定談判策略七步驟
第四部分：談判實(shí)施與技巧
1.如何管控談判階段
2.如何做好電話談判
3.我們會(huì)問問題嗎
4.溝通禁忌
5.如何打破僵局
6.常用采購談判戰(zhàn)術(shù)解析
7.談判結(jié)束時(shí)怎么辦
第五部分：合同的準(zhǔn)備
1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2. 從合同成立到合同生效
① 合同成立：有效合同的5點(diǎn)要求
② 不同情況下的合同生效
3. 合同的無效與撤銷
4. 合同通常必須具備哪些條款？
5. 各類采購合同條款解析
① 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同
② 分析一次性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
③ 分析服務(wù)合同
6. 采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇
① 合同中法律適用選擇
② 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
③ 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
④ 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
第六部分：采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與變更管理
1. 采購合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)：區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
適時(shí)運(yùn)用終止條款
違約救濟(jì)方式
我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
付款前的再次審查
當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
2. 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
3. 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
4.合同履行中的爭(zhēng)議解決
裁決式與非裁決式爭(zhēng)議解決方法
訴訟/仲裁流程
采購合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制和談判藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/35398.html
