課程描述INTRODUCTION
新“三集五大”下的中高層能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新“三集五大”下的中高層能力提升培訓(xùn)
【課程說明】
國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。
【課程收益】
1、了解三集五大出臺的背景，
2、再次學(xué)習(xí)三集五大
3、清楚認(rèn)識到作為國網(wǎng)公司干部的能力素質(zhì)要求
4、三集五大條件下的安全要求以及管理
5、三集五大條件下對于突發(fā)事件的要求及其管理
6、三集五大條件下中高層干部的自我情緒壓力管理
【課程對象】
1、企業(yè)高管，中層管理
2、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人
3、儲備干部
【課程綱要】
引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長褚艷芳
第一單元 電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大
1三集五大解讀
1、三集
2、四化
3、五大
4、三集五大深入的解讀
1三集五大產(chǎn)生背景
1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、時代的要求
3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)
4、發(fā)展機遇
5、安全風(fēng)險管控活動要求
1三集五大下干部能力要求
1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點
2、抓重點：管好下級是重點
3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點
4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點
5、樹品牌：管好外部是亮點
1三集五大下干部的自我意識調(diào)整
1、奉獻(xiàn)意識
2、自律意識
3、團隊意識
4、責(zé)任意識
5、創(chuàng)新意識—創(chuàng)新管理
6、危機意識
7、雙贏意識
第二單元 三集五大對于電網(wǎng)中高層干部的能力要求
1電力企業(yè)精益化管理
1、三集五大和精益化管理
2、精益化思想介紹
3、精益思想的五項原則
4、精益化管理對于電力企業(yè)的要求和幫助
5、精益化帶動的集約化管理
6、精益化部分工具介紹
1電力企業(yè)精細(xì)化管理
1、三集五大和精細(xì)化管理
2、精細(xì)化管理的要求—---五大要求
3、精細(xì)化管理的八大手段
4、精細(xì)化管理帶動的三集五大
5、精細(xì)化實施步驟
1電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、三集五大和標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、如果不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會如何
3、標(biāo)準(zhǔn)化概念介紹
4、企業(yè)，社會人，為何不遵守標(biāo)準(zhǔn)
5、標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1電力企業(yè)現(xiàn)場6S管理
1、三集五大和現(xiàn)場6S管理
2、6S概念引入
3、整理的現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)
4、整頓的現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)
5、清掃的現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)
6、管理者如何做好清潔
7、管理者推行員工素養(yǎng)提升務(wù)實
8、安全，三集五大的基層
第三單元 三集五大條件下的安全要求以及管理
1三集五大條件下的安全要求
1、“五大”條件下，要求我們不斷提升現(xiàn)場管理能力
2、 “三集”要求精益化管理水平提升
3、精益化管理帶動安全提升
1安全意識培養(yǎng)
1、安全視頻分享
2、安全事故分享
3、讓子彈飛看現(xiàn)場安全
1電力安全文化建設(shè)
1、電力企業(yè)安全文化
2、電力企業(yè)安全文化的四個層面
3、電力企業(yè)安全文化建立常用手段
4、具體案例分享
1精益化，標(biāo)準(zhǔn)化帶動安全生產(chǎn)
1、精益化推動安全案例分享
2、標(biāo)準(zhǔn)化推動安全案例分享
3、精益化的工具---防呆法
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書建立
第四單元 三集五大條件下對于突發(fā)事件的要求及其管理
1三集五大條件下對于突發(fā)事件的要求
1、“三集”要求以后，突發(fā)事件更加考量基層單位
2、“三集”突發(fā)事件更加暴露出來
3、更加要求做好突發(fā)事件的預(yù)防和管理
1突發(fā)事件介紹
1、突發(fā)事件分類
2、突發(fā)事件管理原則
3、應(yīng)急處理的目的
4、應(yīng)急管理需要提升的能力
1突發(fā)事件應(yīng)急處理的實務(wù)操作
1、應(yīng)急處理的運行機制
1)預(yù)測與預(yù)警
2)應(yīng)急處置
3)恢復(fù)與重建
4)信息發(fā)布
5)應(yīng)急保障
6)監(jiān)督管理
2、應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點
3、應(yīng)急處理中的不合適行為
1突發(fā)事件的善后處理
1、應(yīng)急處理結(jié)果的評估
2、恢復(fù)管理計劃的制訂
3、突發(fā)事件中的危險與機遇
4、處理遺留問題與滯后影響
5、形象恢復(fù)管理活動
1案例分享
第五單元 三集五大條件下中高層干部的自我情緒壓力管理
15Q理論及其木桶定理
1、IQ介紹
2、EQ及其提升
3、AQ介紹
4、FQ介紹
5、DQ（RQ）介紹
6、5Q及其木桶定理
1心態(tài)的力量
1、情緒壓力來源于心理，心態(tài)
2、成老師拉薩之行
3、全力認(rèn)識三集五大，消除壓力，輕松面度
1電力企業(yè)管理者目前面臨的壓力
1、安全層面的壓力
2、三集五大下，工作，心理帶來的壓力
3、員工
1EQ提升常見步驟和手段
1、自我意識能力---正確識別到自己某些情緒的存在
2、自我協(xié)調(diào)能力----合理約束自己
3、同理心建立
4、共同能力---認(rèn)識，識別別人情緒能力
5、生理曾帶來的EQ問題
1EQ具體使用方法
1、換位思考
2、生理自我認(rèn)知和調(diào)整
3、運動療法
4、“苦瓜臉”聯(lián)系法
5、自我心態(tài)認(rèn)知，轉(zhuǎn)化
第六單元 自我提升，符合要求，完成轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“三集五大”
1結(jié)果思維建立
1、何為結(jié)果
2、何為結(jié)果思維
3、建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
1100%責(zé)任建立
1、何為100%責(zé)任
2、100%責(zé)任的建立
3、5Q理論闡明100%責(zé)任
4、100%責(zé)任推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1執(zhí)行力文化建立
1、中國人的執(zhí)行力怎么了
2、焦急的中國人
3、讓子彈飛看執(zhí)行力
4、老板心態(tài)，打工心態(tài)
5、用執(zhí)行力的文化推動標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行
1優(yōu)質(zhì)考核制度建立
1、食品安全為那般
2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了
3、獎罰力度不夠
新“三集五大”下的中高層能力提升培訓(xùn)
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