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跨國項目管理培訓

課程背景
項目管理需要根據(jù)項目實際情況因時因地制宜，面對錯綜復雜的項目更是需要做出適當?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變。而伴隨著“走出去”與“引進來”發(fā)展戰(zhàn)略的壯大，跨國項目如雨后春筍般出現(xiàn)。相較于國內(nèi)的項目管理，跨國項目由于各異的政經(jīng)環(huán)境、稅收政策、外匯風險等因素，其管理難
度與復雜程度都要更上一層。我們的課程正是在講述項目管理的整體流程、思路、工具的同時，重點關注復雜項目的管理思路，系統(tǒng)性闡明項目管理思路、重點、重大風險及其應對策略。培養(yǎng)能夠項目管理人才，幫助企業(yè)相關人員攻克項目管理難關，維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

培訓對象
*企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
*項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

課程收益
*深入認識各類項目管理差異，針對不同項目打造合理的項目管理思路
*掌握更有效實施項目管理的有力工具
*提升復雜項目管理能力，維持項目高效運轉(zhuǎn)、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
*掌握海內(nèi)外項目管理的重點與風險控制點，提升項目的成功概率

課程大綱
第一模塊  項目管理必備通識
*為什么需要關注項目管理
*項目的定義范圍
*項目的類別（經(jīng)營型項目、項目公司）
*標準項目管理要素（以建造項目為例）
*海外項目管理的要素以及與國內(nèi)項目管理的差異
*互動研討：您工作中接觸過什么樣的項目？

第二模塊  成功的項目管理必須關注的要點
*項目的閉環(huán)管理和工具
*項目概算、預算、核算、決算
*全流程的成本收益控制（項目全過程成本利潤監(jiān)控上汽文檔）
*海外項目的風險
- 政治風險
- 財務風險
- 運營風險
*海外合作項目風險的應對

第三模塊  復雜的跨國項目管理實踐案例深度解析
*典型的項目合作公司（以中海油為例）
- 項目立項時的考慮因素
- 談判時的考慮因素與注意事項
- 海外合作項目的五類風險：
- 運營風險、財務風險、政治風險……
- 海外合作項目風險的應對
- 案例：海上石油項目（海外合作項目+海外投資項目）
*海外Turnkey項目
- 項目的閉環(huán)管理和工具
- 項目概算、預算、核算、決算
- 滾動預測
- 項目全過程成本利潤監(jiān)控
- 案例分析：華為海外Turn-key項目

講師介紹    蘭老師
【教育及工作背景】
*紐約州立大學MBA
中國*財務管理專家，在財務領域具有超過25 年的工作經(jīng)歷, 在管理層任職超過20 年。曾任某央企總部財務總監(jiān)（CFO），之前擔任華為總部財務總監(jiān)六年之久，還曾擔任百事可樂深圳分公司的財務總監(jiān)、IBM（中國）公司的財務經(jīng)理、吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡公司財務總監(jiān)等，具有豐富的跨國公司和集團型企業(yè)財務管理的經(jīng)驗。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM 任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，針對企業(yè)快速發(fā)展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施。
【個人風格】
蘭老師非常強調(diào)學員的參與性，案例分析與理論啟發(fā)并重，給予學員突破與提升，受到學員的高度評價。其授課內(nèi)容側(cè)重于中國知名企業(yè)和跨國公司管理經(jīng)驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年身處管理崗位的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗，以準確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，從多角度舉實例闡述，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務管理的課程，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
【曾經(jīng)培訓咨詢過的部分公司】
中國電信、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、華為、中興通訊、百事可樂、三一集團、南車集團、迅達集團、雙鶴醫(yī)藥、上汽、上海電氣、中車、上海電力、方正科技、奧克斯、華潤、九陽等。

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