多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2014-07-09 02:30:01
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)短期班
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)短期班
課程內(nèi)容
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的技巧，多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)設(shè)置，掌握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定及技巧。 作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。
第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目管理？
2、 什么是多項(xiàng)目管理？
3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
第二章 多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
2、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
3、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
4、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一--WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二--PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三--關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四--甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
第四章 多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配
1、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法--逐步完善
2、 多項(xiàng)目管理資源調(diào)配--關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、 多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整--每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
4、 多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控--關(guān)鍵路徑案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？
第六章 項(xiàng)目評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
第七章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
3、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項(xiàng)目的考核要素
5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配案例研討：如何考核和激勵(lì)
第八章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過(guò)濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十章 總結(jié)和答疑
項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)短期班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/3438.html
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