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戰(zhàn)略績效分解課程?

【課程背景】
如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理！績效體系設(shè)計(jì)難，分解執(zhí)行更難，企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績效體系的設(shè)計(jì)和分解的思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績效體系的構(gòu)建和分解方法，破解設(shè)計(jì)和分解推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的各層管理者、人力資源從業(yè)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系概述
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理的實(shí)質(zhì)
2.績效管理實(shí)踐誤區(qū)
3.戰(zhàn)略績效分解中的配套措施

第二章 績效指標(biāo)體系
1.公司級績效指標(biāo)的形成
1)戰(zhàn)略指標(biāo)的來源：公司戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略指標(biāo)的構(gòu)成：平衡計(jì)分卡
3)戰(zhàn)略指標(biāo)確定的流程：七步法
歸納考核指標(biāo)
計(jì)算公式
界定項(xiàng)目的內(nèi)涵
確定目標(biāo)值
定位數(shù)據(jù)來源
確定權(quán)重
制定評分規(guī)則

2.分解制定部門級績效指標(biāo)
1)分解過程的實(shí)質(zhì)
2)部門指標(biāo)的來源
3)分解前的準(zhǔn)備工作
4)公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解注意事項(xiàng)
5)部門職能指標(biāo)歸納遵循標(biāo)準(zhǔn)
分解無遺漏：指標(biāo)分解表
分解要大事化小
結(jié)果分解成行為
部門間指標(biāo)的三種關(guān)系：共擔(dān)、配合、制約
6)職能部門的指標(biāo)量化問題

3.年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
1)部門月度指標(biāo)的來源
2)分解月度指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
4.分解制定員工級績效指標(biāo)
1)員工考核的原則
2)員工考核指標(biāo)的來源
3)員工考核指標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
4)員工考核指標(biāo)的類別
業(yè)績
態(tài)度：來源、形成過程、打分注意事項(xiàng)
能力
5)員工考核的注意事項(xiàng)
5.團(tuán)隊(duì)考核注意事項(xiàng)
1)團(tuán)隊(duì)考核存在的價(jià)值和意義
2)團(tuán)隊(duì)考核的核心重點(diǎn)：利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
3)團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)的形式：大飯模式

第三章 績效流程
1.績效計(jì)劃制定
2.績效實(shí)施輔導(dǎo)
1)績效全過程溝通
2)績效輔導(dǎo)
3)員工行為記錄
3.績效考核評價(jià)
1)考核周期
2)考核主體
3)考核形式
4)考核結(jié)果
4.績效反饋面談

第四章 績效結(jié)果應(yīng)用

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