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績效管理課程 培訓班

一、課程背景
任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向*的重要一步。
如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數企業(yè)管理者桌面上的現實問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？     
如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統背后的核心問題和關鍵點，有助于學員精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。
此課程主要針對大中型民營企業(yè)，系統全面的闡述績效管理的思維模式和執(zhí)行方法，統一團隊思想，幫助企業(yè)建立自發(fā)的績效管理系統，推動員工成長和企業(yè)利潤提升。幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略目標、科學設置KPI指標、明確崗位職責、激發(fā)團隊成員潛能、找到措施方法、制定行動計劃、運用溝通技巧及各項執(zhí)行保障措施，實現組織績效突破與管理。

二、課程特點
在我們特有的培訓模式中，綜合運用各種方式和方法來調動學員學習的積極性和參與性，最終達到學習的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的形式和方法：
1.互動演練環(huán)節(jié)
開場分享、活動
活動和游戲體驗
趣味管理練習
角色演練
2.管理大師視頻
3.現場講師引導與啟發(fā)
故事引導
案例討論和解析
4.實踐與應用
行動計劃與實踐
后續(xù)跟蹤和輔導

三、課程收益
一、統一高層績效管理的思想認識；  
二、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標
三、將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到每個崗位
四、明確每個崗位的KPI指標
五、運用專業(yè)的分析工具找到達成的方法和技巧     
六、建立月度評估，檢查追蹤，提升員工的執(zhí)行力
七、掌握專業(yè)的教練輔導流程
八、變革來臨時，如何選擇合適的應對方式，才能使項目更成功？
九、如何運用“參與式認可”幫助企業(yè)提升績效的？

四、課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
企業(yè)中高層管理人員
六、時間安排
系統學習2天

七、課程大綱
1.績效管理基本認知
1)分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)
2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙
3)績效管理系列自測題
4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏
5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏
6)績效的根本是通過個人合作的突破達成團隊的績效突破

2.企業(yè)戰(zhàn)略設定與三年規(guī)劃
1)“現有目標，再有方法”與“依據現有資源，確立方法”的不同結局
2)3YP工具及其運用：企業(yè)目標3年戰(zhàn)略梳理
3)客戶需求
4)財務需求
5)流程需求
6)人才發(fā)展需求
7)跨部門溝通與協作需求

3.目標規(guī)劃的七步方程式
1)目標分解
2)確定指標的科學原則
短期與長期的結合
市場競爭與客戶需求的原則
歷史原則與未來原則
邏輯原則與突破原則
3)制定績效目標的七個關鍵
4)制定績效目標的方法

4.崗位職責梳理與職責明確
1)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構
2)月度會議與績效評估
3)績效考核三部曲

5.激勵：激發(fā)潛力
1)兩大經典激勵理論及運用分析
2)物資激勵與榮譽激勵的本質分析與綜合運用
3)薪酬制定原則

6.績效管理工具解析與運用：
1)行動進度表
2)雙輪矩陣
3)“1/3+1法則”發(fā)揮團隊集體的創(chuàng)作力

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