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執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)   

課程背景：
再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；
再美好的愿景使命，如果缺乏有執(zhí)行力的員工隊伍，終會是鏡花水月；
執(zhí)行力，如今已經(jīng)被越來越多的企業(yè)高度重視。但是執(zhí)行力是一個管理軟概念，易說難做，如何才能有效提升企業(yè)的執(zhí)行能力？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓戰(zhàn)略、計劃和任務(wù)落地？這些都已經(jīng)成為企業(yè)重中之重需要考慮的問題。

序言
執(zhí)行力導(dǎo)入
1、鏈接痛苦和需求
體驗：你想到了，他得到了，為什么？
組建團隊，執(zhí)行力沙盤

一、目標(biāo)一致
學(xué)會服從團隊目標(biāo)
1、目標(biāo)一致
體驗：找數(shù)字
2、如何做到目標(biāo)一致
案例：企業(yè)目標(biāo)
3、我的決定
案例：中層如何貫通目標(biāo)
案例：個人如何與企業(yè)保持目標(biāo)一致
案例：是誰決定了你的收入和職位？

二、主動負責(zé)
學(xué)會感恩、負責(zé)
1、感恩負責(zé)模式
案例：十種職場乞丐
2、抱怨指責(zé)模式
案例：不燃、可燃和自燃，你屬于哪類？
3、案例
視頻：情緒化
4、我的決定
案例：究竟該誰負責(zé)？外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)

三、時間管理
學(xué)會制定周、日計劃，落實到具體行動上
1、時間總是有限的
視頻：人生的價值
2、學(xué)會要事第一
案例：MBA為什么牛不起來？
3、學(xué)會周計劃、日計劃
案例：救火隊員、老好人、沒意思
4、我的決定
工具：時間管理模板
小結(jié)

四、溝通協(xié)作
學(xué)會讓他人愿意支持你
1、雙贏思維
體驗：掰手腕
2、知彼解己
案例：職場上的你死我活，你中了幾個？
案例：客戶的問題如何就解決了？
3、我的決定
體驗：如何讓別人配合你？
小結(jié)

五、統(tǒng)合綜效
學(xué)會創(chuàng)造力的流程（視情況決定要否展開）
1、統(tǒng)合綜效
體驗：穿越A4
案例：別人為什么不愿意聽你的？
體驗：創(chuàng)造性解決一個自己的問題
2、我的決定
小結(jié)

六、總結(jié)和行動
落實到行動上，持續(xù)修煉，成為自己的能力
1、習(xí)慣養(yǎng)成原理
開啟執(zhí)行力行動：執(zhí)行力來自持續(xù)的修煉，學(xué)習(xí)結(jié)束，行動才剛開始！

執(zhí)行力提升2天培訓(xùn)