《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》公開課
2025-07-31 18:09:19
講師：周傳文 瀏覽次數(shù)：2981
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管
培訓(xùn)講師：周傳文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程公開課
【課程背景】：
中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財務(wù)思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避管理決策中的財務(wù)風(fēng)險更具重要的現(xiàn)實意義。
-一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？
-經(jīng)營與管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么？
-經(jīng)營與管理人員在日常工作中，有哪些財務(wù)方面的痛點與困惑？如何化解？
-全球經(jīng)濟低迷、競爭激烈的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實的行業(yè)真實案例，幫助您理解財務(wù)數(shù)據(jù)及其背后的經(jīng)營邏輯，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理決策，以提升個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。
【課程收益】：
掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務(wù)報表
掌握經(jīng)營成本的分類核算與費用效率評估
透視利潤的形成過程，更有效分析管理業(yè)績
優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運營效率，降低資金短缺風(fēng)險
深入理解財務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及其改善因素
從財務(wù)視角解讀企業(yè)運營，更加有效的與財務(wù)部門協(xié)同
【課程對象】：
各職能部門經(jīng)理、主管
經(jīng)營團隊核心成員
【課程大綱】
主題一 資產(chǎn)運營與負債管理
一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理
二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）
2、 負債水平與償債能力評估
3、 資產(chǎn)運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負債表實例分析
主題二 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析
一、企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點區(qū)分資本性支出與費用
2、 產(chǎn)品成本項目、結(jié)構(gòu)分析與費用效率評估
二、企業(yè)盈利能力如何？未來是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤的形成過程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營構(gòu)成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評估
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年利潤表實例分析
主題三 業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤 VS 現(xiàn)金
2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動及其內(nèi)容
二、企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營現(xiàn)金流 ONCF
2、 營業(yè)循環(huán)與流動資金需求分析
3、 情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022現(xiàn)金流量表實例分析
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？誰來“吹哨”？（制造業(yè)）
主題四 財務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運營控制
一、企業(yè)財務(wù)管理的*目標與衡量
二、如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績改善驅(qū)動？
1、 *分析法（DuPont system）：企業(yè)績效分析與評價利器
2、 業(yè)績驅(qū)動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關(guān)鍵問題
3、 多行業(yè)上市公司2022年度*經(jīng)營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較
4、 案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
課程回顧與舉牌競賽
財務(wù)知識舉牌競賽
【講師介紹】
周傳文老師 實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。
1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責(zé)財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本管理經(jīng)驗。
2004年進入管理咨詢行業(yè)起至今，擁有15年專職財務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。主講經(jīng)典財務(wù)課程《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco），融合先進的培訓(xùn)理念、方法于中國的財務(wù)培訓(xùn)實踐。
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33731.html
已開課時間Have start time
- 周傳文
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
非財管理公開培訓(xùn)班
- 現(xiàn)金流與運營資金管理 吳清山
- 如何實現(xiàn)標桿企業(yè)財務(wù)職能成 李成城
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