崗位設(shè)置與崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程
發(fā)布時(shí)間:2018-08-13 13:37:57
講師：侯春梅 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
崗位設(shè)置與崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位設(shè)置與崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程
課程收益：
1、給定崗位分析的模板，使學(xué)員學(xué)會(huì)提煉崗位價(jià)值要素，并參照崗位分析的流程進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；
2、通過大量的案例分享和討論，使學(xué)員掌握崗位說明書的編寫規(guī)范，掌握構(gòu)建職務(wù)體系的方法，并及時(shí)做好崗位職責(zé)動(dòng)態(tài)優(yōu)化與人力資源盤點(diǎn)；
3、通過大量的案例練習(xí)，使學(xué)員掌握要素計(jì)點(diǎn)法和兩兩比較法的操作要領(lǐng)，掌握崗位分析在薪酬設(shè)計(jì)上的具體應(yīng)用，并在演練過程當(dāng)中體會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)，從而在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。
授課方式：
講授、研討、練習(xí)、案例分析、視頻等
落地方案：
崗位價(jià)值分析工具6個(gè)、積分制度1套、要素計(jì)點(diǎn)法與兩兩比較法的參考模板2套
課程大綱：
導(dǎo)入： （討論）如此組織架構(gòu)和職務(wù)體系帶來了哪些問題？
一、構(gòu)建職務(wù)體系
（一）區(qū)分職務(wù)與職位
（二）四步驟建立職務(wù)體系
（三）三級(jí)職務(wù)類別劃分與選擇
（四）設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
（五）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（六）建立職務(wù)序列表
（七）與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
案例分享：某知名電器集團(tuán)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例分享：某知名咨詢公司職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本公司本部門的職務(wù)類別與職務(wù)序列表
二、崗位說明書的編寫與職責(zé)優(yōu)化
（一）崗位編制與說明書編寫
1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、崗位說明書的編寫流程
8、任職要求的10項(xiàng)要素
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘崗位任職資格要求
案例練習(xí)：設(shè)計(jì)某數(shù)字化業(yè)務(wù)職位的任職資格要求
（二）崗位說明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進(jìn)行崗位說明書的優(yōu)化
2、什么時(shí)候進(jìn)行崗位說明書的優(yōu)化
3、崗位說明書定期優(yōu)化的有效方法
三、崗位價(jià)值通用評(píng)估因素
（一）責(zé)任因素
1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
2、直接成本費(fèi)用控制的責(zé)任
3、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任
5、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任
6、工作結(jié)果的責(zé)任
7、組織人事的責(zé)任
8、法律上的責(zé)任
9、決策上的層次
（二）知識(shí)技能因素
1、最匹配學(xué)歷要求
2、知識(shí)多樣性
3、業(yè)務(wù)熟練期
4、工作復(fù)雜性
5、工作經(jīng)驗(yàn)
6、工作的靈活性
7、語言應(yīng)用能力
8、數(shù)字或計(jì)算機(jī)知識(shí)
9、專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能
10、管理知識(shí)技能
11、綜合能力
（三）努力程度因素
1、工作壓力
2、腦力辛苦程度
3、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性
4、創(chuàng)新與開拓
5、工作緊張程度
6、工作均衡性
（四）工作環(huán)境因素
1、職業(yè)病或危險(xiǎn)性
2、工作時(shí)間特征
案例分享：廣東X休閑旅游集團(tuán)《崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表》的應(yīng)用
案例分享：《物聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析師崗位評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表》的填寫
案例練習(xí)：參照《崗位評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表》模板，對(duì)XX崗位進(jìn)行打分
四、要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用
（一）崗位價(jià)值評(píng)估，如何選擇評(píng)估人？
（二）《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)評(píng)分表》如何填寫？
（三）《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)評(píng)分表》如何計(jì)算？
（四）點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)與劃分點(diǎn)數(shù)區(qū)間，如何操作？
（五）點(diǎn)數(shù)區(qū)間與職位等級(jí)，如何匹配？
（六）職位等級(jí)與崗位名稱，如何匹配？
（七）嚴(yán)重偏離點(diǎn)數(shù)區(qū)間的職位，如何微調(diào)？
（八）兩兩比較法與要素計(jì)點(diǎn)法的適用范圍？
（九）和績(jī)效或獎(jiǎng)金掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？
（十）《薪酬等級(jí)與崗位名稱對(duì)照表》，定薪調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)？
案例練習(xí)：薪酬級(jí)差系數(shù)和寬帶系數(shù)如何計(jì)算？
案例練習(xí)：如何透過級(jí)差系數(shù)和寬帶系數(shù)看出薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)中的問題？
五、崗位價(jià)值與薪資調(diào)整
（一）調(diào)整中位數(shù)怎么做？案例演示
（二）調(diào)整帶寬怎么做 ？案例演示
（三）不同類型企業(yè)和職務(wù)，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放思路？案例演示
（四）個(gè)點(diǎn)在薪酬等級(jí)范圍外怎么辦？案例演示
（五）崗位或等級(jí)變動(dòng)的調(diào)整方法？案例演示
案例練習(xí)：某企業(yè)不同職系與職級(jí)中的工資構(gòu)成，有什么問題？怎么調(diào)整？
（六）崗位晉級(jí)與調(diào)整的積分制度及其應(yīng)用
1、電力系統(tǒng)常用的積分制度：XX企業(yè)積分制設(shè)計(jì)案例演示
2、大型上市民企常用的積分制度：XX電器集團(tuán)積分制設(shè)計(jì)思路
3、積分制應(yīng)用的注意事項(xiàng)
案例分享：積分制度在數(shù)字化新型業(yè)務(wù)職位上的具體應(yīng)用
六、職位價(jià)值評(píng)估的六大認(rèn)知誤區(qū)
（一）誤區(qū)一：工作量越大，職位價(jià)值就越大
（二）誤區(qū)二：評(píng)估職位就是評(píng)估職位上的人
（三）誤區(qū)三：行政等級(jí)與職位價(jià)值等級(jí)不分
（四）誤區(qū)四：職位定位模糊，評(píng)價(jià)跟著感覺走
（五）誤區(qū)五：專業(yè)職位和行政職位模糊
（六）誤區(qū)六：評(píng)估得分與工資成正比
總結(jié)：課程回顧及答疑
崗位設(shè)置與崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33590.html
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