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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商管理—蘇州講師
發(fā)布時間:2018-08-03 17:03:47
 
講師:趙懷軍 瀏覽次數(shù):2766

課程描述INTRODUCTION

蘇州供應(yīng)商管理

· SQE

培訓(xùn)講師:趙懷軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

蘇州供應(yīng)商管理

【課程背景】
當(dāng)前社會,快速發(fā)展,新技術(shù),新材料層出不窮,企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要開發(fā)新的供應(yīng)商,供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量,成本,交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中,質(zhì)量因素是最重要的,首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。
供應(yīng)商的物料質(zhì)量對公司提供穩(wěn)定一致的產(chǎn)品有非常直接和巨大的影響,供應(yīng)商開發(fā)和管理不好,會給企業(yè)造成延期交貨、產(chǎn)品不良、產(chǎn)品質(zhì)量可靠度降低以及降低客戶滿意度等,甚至?xí)o企業(yè)帶來極大的風(fēng)險,如何選擇供應(yīng)商,管理供應(yīng)商和激勵供應(yīng)商是每一位SQE(Supplier Quality Engineering),質(zhì)量經(jīng)理,制造經(jīng)理,采購經(jīng)理,研發(fā)人員等必須掌握的管理技能。我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果,以及*的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識,專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。本課程選材于世界*代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧,并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的*最實(shí)用的工具,可提升學(xué)員的綜合能力,拓展知識面。

【授課時長】1-2天,6小時/天

【課程收益】
學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險
學(xué)會供應(yīng)商審核QSP&QPA的*實(shí)踐
學(xué)會進(jìn)料檢驗(yàn)的一般抽樣標(biāo)準(zhǔn)和方案
學(xué)會如何分析供應(yīng)商的質(zhì)量問題,監(jiān)督供應(yīng)商8D或者SCAR的回復(fù)質(zhì)量
掌握供應(yīng)商績效評價的一般公式
了解供應(yīng)商4M變更控制流程
了解供應(yīng)商管理過程中需要應(yīng)用的質(zhì)量工具

【課程特色】
A.啟發(fā)互動式教學(xué),課堂演講,圖片示例,現(xiàn)場練習(xí),學(xué)員易于感悟,接受并改善;
B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動性強(qiáng),利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變。

【課程大綱】
前言:組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則:關(guān)系管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

一、合格供方選擇的一般流程
1、供應(yīng)商的信息收集
基本信息
生產(chǎn)能力
技術(shù)能力
質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康管理體系考量
供應(yīng)商的風(fēng)險和機(jī)遇的評測和考量
2、合格供應(yīng)商QVL的建立
質(zhì)量系統(tǒng)審核和打分
質(zhì)量過程的審核和打分
3、供應(yīng)商的樣品認(rèn)可
樣品認(rèn)可SA流程簡介
PPAP流程簡介
FAI和全尺寸檢驗(yàn)

二、供應(yīng)商日常管理
1.IQC進(jìn)料檢驗(yàn)
進(jìn)料檢驗(yàn)的一般流程 (實(shí)例+程序文件)
抽樣MIL-STD-105E簡介 (實(shí)例+練習(xí))
抽樣之MIL-STD-1916簡介 (實(shí)例+練習(xí)
2.SCAR和8D簡介
SCAR供應(yīng)商糾正措施報(bào)告(實(shí)例)
8D簡介(實(shí)例+練習(xí))
3.供應(yīng)商績效評價和激勵
LRR, PPM,RMA,轉(zhuǎn)嫁概念簡介
供應(yīng)商績效評價和管理措施(實(shí)例樣本)
供應(yīng)商激勵

三、供應(yīng)商變更管理
供應(yīng)商的4M變更管理
一般的變更流程

四、供應(yīng)商管理過程中之工具應(yīng)用
QC 7大工具 (案例+練習(xí))
TS 5大工具簡介
其他工具簡介

蘇州供應(yīng)商管理


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33101.html

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    參加課程:供應(yīng)商管理—蘇州講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙懷軍
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