課程描述INTRODUCTION
6S管理培訓(xùn)課綱
培訓(xùn)講師：張恒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理培訓(xùn)課綱
【課程背景】
6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。
解決以上疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，本課程會(huì)通過(guò)大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。幫助中國(guó)制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
【課程收益】
1、了解6S在企業(yè)中的作用
2、提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)，全面了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理的利器
3、掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法;
4、分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案
5、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;
6、您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。
7、交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理的心得與體會(huì)。
8、通過(guò)講師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來(lái)確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來(lái)幫助。
6S管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/33038.html
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