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贏在執(zhí)行

【課程背景】
無數人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功!
無數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！
企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現為團隊執(zhí)行力。

【企業(yè)遇到的執(zhí)行問題】
1、為什么年初訂的計劃成了不能執(zhí)行的“假計劃”,淪為了數字游戲?
2、為什么公司無清晰的組織結構與職位劃分，有人累死，有人閑死?
3、為什么公司所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業(yè)績不佳?
4、為什么中層管理者表現欠佳，擔心怕事，沒有了奮斗的精神？
5、為什么公司天天開會，卻沒有執(zhí)行結果和改進?
6、為什么每次做考核的時候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核?
7、為什么高層有很好的戰(zhàn)略和想法，但員工總是沒有執(zhí)行的方向?
8、為什么優(yōu)秀的員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極?

【課程收益】
n執(zhí)行就是改造思維的過程;
n清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
n運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;
n世界優(yōu)秀企業(yè)成功執(zhí)行的原理詮釋;
n建立執(zhí)行中的共識，重視被忽視的領導執(zhí)行力;
n強大團隊執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉化為成果的能力;
n100%執(zhí)行力---執(zhí)行到位的八步流程;
n團隊執(zhí)行的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵，締造卓越團隊.

【課程大綱】
一、對執(zhí)行力的認識
?知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
?什么是高效執(zhí)行
?企業(yè)大量存在的現象
?任務型和結果型的差距
?做了≠做到
?高效執(zhí)行是對結果負責
?高效執(zhí)行八字箴言

二、團隊執(zhí)行不力的根源
?團隊執(zhí)行力暴露的問題
?人員問題
?制度問題
?文化問題
?士氣問題
?中國人的“面子文化”
?執(zhí)行流程不暢的病因

三、領導與執(zhí)行力
?制度的剛性與執(zhí)行力的關系
?領導與制度的關系
?領導個人行動力太強
?領導者的授權管理 
?全是重點等于沒有重點 
?關注成果而不是過程
?領導者的恩威并施
?如何檢查下級執(zhí)行力

四、決定執(zhí)行力的因素
?執(zhí)行為什么難
?執(zhí)行前的重點是什么
?執(zhí)行中做什么
?執(zhí)行后關注什么
?高效執(zhí)行的一個中心
?高效執(zhí)行的兩個基本點
?高效執(zhí)行的三項原則
?高效執(zhí)行的四大心態(tài)

五、執(zhí)行到位的八步流程
?選擇執(zhí)行人 
?明確成果
?時間期限
?達成共識并承諾
?制定措施
?檢查監(jiān)督
?修正與完善
?根據結果獎懲

六、全面提升執(zhí)行力的策略
?角色定位與執(zhí)行力
?如何優(yōu)化執(zhí)行流程
?執(zhí)行的五化原則
?備忘錄驅動執(zhí)行力
?解除執(zhí)行障礙的三大關鍵
?執(zhí)行必勝的八大信念

七、執(zhí)行中的高效溝通
?溝通從心開始
?溝通、說服之關鍵
?造成溝通困難的因素
?管理者的高效溝通策略
?溝通中的說、聽、問、答
?高效溝通73855法則
?因人而異的溝通
?人際關系十大基本原則

八、團隊高效行為建設
?高效行為的真實涵義
?帶兵之道與治軍之道
?高效執(zhí)行團隊的標準
?團隊六大職業(yè)價值觀
?品德、品質、品牌
?卓越源于要求
?團隊的*目標

贏在執(zhí)行