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建設財富倍增的企業(yè)團隊

【課程時間】：2天
【課程對象】：企業(yè)操盤手、高管、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
【課程特點】：講師講授、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動
【課程背景】
柳傳志曾經強調，企業(yè)管理的三要素就是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。沒有一個意志堅定、價值觀統(tǒng)一、強有力的企業(yè)經營班子，什么戰(zhàn)略都不會落地。
什么是強有力的經營班子？出差或休假三個月，你的團隊依然能夠打勝仗，沒有出現亂象，各項任務完成得非常棒。這就說明你有一支真正的高績效團隊，你的班子建設非常好，你已經進入了財富倍增的快速軌道。相反，只要你一轉身，下屬就偷懶；如果你不親自盯著或督促，團隊就可能完不成任務，說明你的團隊有待于提高，你的班子建設存在問題。
建設財富倍增的企業(yè)團隊，就是建設一支離了你照樣能夠高效運作的團隊，這是團隊管理者的責任。離了你照樣運轉，不是說你的作用可有可無，而恰恰體現你的管理能力——財富倍增的企業(yè)團隊建設。

【課程目標】
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設根源在哪里？
掌握黃金圈法則在《財富倍增的企業(yè)團隊》建設中的應用。
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設之Why？
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設之How?
掌握《財富倍增的企業(yè)團隊》建設之What?

【課程大綱】：
第一個模塊：財富倍增的竅門
1、賽飛機游戲及其思考
2、黃金圈法則及其案例
3、黃金圈法則解析《財富倍增團隊》六要素及其內在邏輯關系

第二個模塊：財富倍增團隊之Why?
一、規(guī)劃團隊狼性遠景
1、狼性遠景意味著什么
2、狼性遠景三要素
—團隊遠景與個人遠景的狼性規(guī)劃
—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”
—狼性遠景與近期目標結合，團隊愿景與員工向往結合，讓遠景“觸手可及”
3、狼性團隊風采展示
—展示團隊狼性遠景、使命、目標
二、營造財富倍增的成長環(huán)境
1、“燃燒”自己，“點燃”員工
2、激發(fā)下屬每個人都成為狼
3、倡導學習型團隊
4、創(chuàng)造為榮譽而戰(zhàn)的正面氛圍
5、培養(yǎng)強烈的協(xié)作意識
三、培育財富倍增的契約精神
1、發(fā)揮榜樣的力量
2、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心
3、設立競爭而不斗爭的內部機制

第三個模塊：財富倍增團隊之How?
一、團隊八種角色及識、選、留、管、用
1、團隊角色自測
2、團隊中的八種角色
3、團隊角色之識、選、留、管、用
二、團隊發(fā)展五階段與建設重點
1、團隊發(fā)展五階段的特征
2、五個階段團隊建設的重點    
三、團隊中的溝通技巧
1、團隊溝通的六大環(huán)節(jié)
2、溝通能力小測試
3、獲得領導認同的請示、匯報與建議技巧
4、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧
5、與同僚互助相處的溝通技巧
6、案例分享——高效的工作交流方式
 四、化解分歧、解決沖突
1、化解分歧、解決沖突的模型
2、如何處理與同僚之間的沖突
3、如何處理與領導之間的沖突
4、如何處理與下級之間的沖突
5、分享：如何利用分歧與沖突

第四個模塊：財富倍增團隊之What？
一、對職能進行規(guī)劃與思考
1、緊盯目標，與下屬解碼制定實施計劃
2、梳理并創(chuàng)新團隊職能與發(fā)展
3、規(guī)劃并確認下屬職責與作業(yè)標準
4、設計上下級執(zhí)行、服從、回報和約束機制
5、思考并改進團隊主要工作范圍與流程
二、對工作職位和工作進行分析
1、主動分析崗位工作內容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔決策責任
2、分析團隊角色的主要工作、輔導工作、 督導工作落實
三、對下屬進行經營和管理
1、觀察、溝通、了解下屬的動機和志向
2、鼓勵下屬習慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案
3、主導制定或修正下屬業(yè)務目標
4、督導下屬設定工作計劃和行動步驟，并給予支持、指導與激勵

建設財富倍增的企業(yè)團隊培訓