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【課程背景】
當(dāng)前建筑行業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，市場競爭加劇、合規(guī)要求提升，掛靠經(jīng)營、勞務(wù)管理等傳統(tǒng)模式暗藏多重財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)稽查力度持續(xù)加大，企業(yè)面臨發(fā)票合規(guī)、個(gè)稅社保、資金流等方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)；另一方面，成本控制壓力陡增，粗放式管理已難以為繼，精細(xì)化成本管理、大商務(wù)管理模式成為提升企業(yè)競爭力的核心抓手。
本課程整合建筑業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控與工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理兩大核心內(nèi)容，既聚焦掛靠經(jīng)營、勞務(wù)管理中的高頻財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對策略，又系統(tǒng)講解現(xiàn)代成本管理方法、全流程成本控制及二次經(jīng)營技巧，助力建筑企業(yè)在合法合規(guī)前提下降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【參會(huì)對象】
建筑企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等決策層；分公司/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員；成本經(jīng)理、預(yù)算專員；合同管理員、法務(wù)專員；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理；物資管理員、勞務(wù)管理員。各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員。
鑒于本課程對公司模式與流程的巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人員等全員共同出席?。?！

【課程大綱】
第一部分：建筑業(yè)掛靠經(jīng)營財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對
一、基礎(chǔ)認(rèn)知與操作規(guī)范
1.掛靠的概念、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)處理
2.掛靠的方式和稅費(fèi)計(jì)算
3.掛靠方式——先扣后返如何操作
4.掛靠業(yè)的往來款及利潤如何提?。?br /> 5.掛靠經(jīng)營各類工程項(xiàng)目成本占比分析

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與法律邊界
6.掛靠經(jīng)營+業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.掛靠經(jīng)營合同+風(fēng)險(xiǎn)分析
8.掛靠方虛開發(fā)票被掛靠方風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
9.用稅務(wù)稽查案例識(shí)別掛靠經(jīng)營的表現(xiàn)形式和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
10.以司法判例識(shí)別掛靠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
11.被掛靠企業(yè)如何被掛靠人“吃豆腐”？
12.掛靠經(jīng)營與內(nèi)部承包制的區(qū)別
13.建筑法對違法掛靠的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
14.掛靠人以被掛靠人名義經(jīng)營是否構(gòu)成虛開增值稅發(fā)票？

三、合規(guī)管控與應(yīng)對策略
15.掛靠經(jīng)營個(gè)稅、社保及殘保金風(fēng)險(xiǎn)管控
16.掛靠經(jīng)營企業(yè)虛增利潤導(dǎo)致未分配利潤過高的應(yīng)對
17.掛靠經(jīng)營資金流風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對
18.如何識(shí)別掛靠方提供的不合規(guī)增值稅發(fā)票？
19.建筑企業(yè)通過合法分包、內(nèi)部承包替代掛靠的風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制
20.掛靠協(xié)議中發(fā)票責(zé)任的約定要點(diǎn)

第二部分：建筑勞務(wù)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對
一、勞務(wù)管理基礎(chǔ)與稽查重點(diǎn)
1.為什么勞務(wù)公司容易被稅務(wù)稽查？
2.建筑勞務(wù)分包財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對
3.勞務(wù)公司資質(zhì)掛靠風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對

二、實(shí)操流程與成本合規(guī)
4.建筑工人人工費(fèi)解決方案
5.建筑勞務(wù)證據(jù)鏈如何合規(guī)？
6.班組長成立的個(gè)體工商戶財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
7.自然人到稅務(wù)代開勞務(wù)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管控
8.專業(yè)作業(yè)承包合同的合規(guī)簽訂要點(diǎn)
9.如何解決勞務(wù)公司成本問題
10.如何降低勞務(wù)公司增值稅稅負(fù)率

三、核心風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施
11.農(nóng)民工不愿意交納社保的處理方案
12.勞務(wù)公司個(gè)稅申報(bào)與社保、殘保金申報(bào)不一致的應(yīng)對
13.勞務(wù)公司開票金額與個(gè)稅申報(bào)金額差異的風(fēng)險(xiǎn)
14.勞務(wù)公司發(fā)放農(nóng)民工工資的殘保金風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對
15.勞務(wù)公司未履行代扣代繳個(gè)稅的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
16.勞務(wù)資質(zhì)掛靠中包工頭墊資人工費(fèi)、稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對
17.勞務(wù)公司被認(rèn)定“未參與工程管理”導(dǎo)致虛開發(fā)票的應(yīng)對

四、案例借鑒與特殊場景處理
18.以司法判例分析勞務(wù)公司老板被判虛開增值稅普通發(fā)票罪
19.勞務(wù)公司涉稅被稽查時(shí)做筆錄的注意事項(xiàng)
20.勞務(wù)資質(zhì)掛靠經(jīng)營中包工頭利潤的合法提取方式

第二天工程項(xiàng)目全流程精細(xì)化成本管理實(shí)操
第一部分：現(xiàn)代成本管理體系搭建
一、成本管理概述
1.成本管理的四種方法
2.成本管理的七大內(nèi)容
3.工程項(xiàng)目成本分類及成本控制原則
4.方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）
5.典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）
6.中國鐵建“422”責(zé)任成本管理介紹
（1）責(zé)任成本管理矩陣（2）兩定額三標(biāo)準(zhǔn)

二、大商務(wù)成本管理的核心與要點(diǎn)分析
1.大商務(wù)成本目前存在的8個(gè)問題
2.大商務(wù)成本管理的核心是什么
3.“大商務(wù)成本管理”具體內(nèi)容
4.大商務(wù)成本管理的16個(gè)步驟
5.大商務(wù)成本管理的六大原則
6.大商務(wù)成本優(yōu)化要素：（一個(gè)核心、兩條線、兩位數(shù)、三重點(diǎn)、鐵三角、四個(gè)關(guān)鍵和五大優(yōu)化法寶）
7.大商務(wù)成本管理要做到“五力提升”
8.大商務(wù)成本管理要做到“五個(gè)堅(jiān)持”
9.大商務(wù)成本管理實(shí)施路徑是什么？

三、2024新清單核心內(nèi)容及對成本管理的影響
1.新清單重點(diǎn)變化內(nèi)容
2.對成本管理的影響及應(yīng)對

第二部分：全周期成本管理實(shí)操
一、施工企業(yè)公司成本管理
1.建立健康管理體系：組織和制度
2.標(biāo)前成本測算
3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控
4.責(zé)任成本目標(biāo)：編制與下達(dá)
5.成本考評體系：基礎(chǔ)管理和管理效果
6.基礎(chǔ)管理工作
7.工程項(xiàng)目考核
（1）一般企業(yè)的考（2）模擬股份制的介紹等

二、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具體措施——“422”內(nèi)容解析
1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型）
2.工程責(zé)任成本管理的做法——“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”
（1）標(biāo)前階段（包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)）
（2）開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益策劃等5個(gè)環(huán)節(jié)）項(xiàng)目策劃：營銷策劃、項(xiàng)目管理策劃和收尾策劃。項(xiàng)目管理策劃包括現(xiàn)場策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財(cái)稅籌劃。
（3）施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié)）
（4）竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個(gè)環(huán)節(jié)）
3.八個(gè)創(chuàng)利中心：
（1）變更索賠創(chuàng)效：三個(gè)階段管理（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控
（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化（4）分包創(chuàng)效：量、價(jià)雙控和效率
（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價(jià)雙控，策劃和方案（6）現(xiàn)場管理費(fèi)（工期）創(chuàng)效：標(biāo)準(zhǔn)化和均衡生產(chǎn)
（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故（8）財(cái)稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅

第三部分：增值稅下全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實(shí)操
1.增值稅下如何投標(biāo)測算，如何報(bào)價(jià)，如何確定分包單價(jià)？
2.項(xiàng)目如何做好上場策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點(diǎn)有哪些？如何抓好變更索賠？
4.增值稅下如何測算目標(biāo)成本，測算方法、流程和內(nèi)容？
5.增值稅下如何抓好分包管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、交底及價(jià)格比選）？
6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算及價(jià)格比選）？
7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？
8.如何抓好收尾項(xiàng)目管理？

第四部分、二次經(jīng)營
一、二次經(jīng)營的概述
1.二次經(jīng)營的內(nèi)容
2.二次經(jīng)營理念及做法（五個(gè)環(huán)節(jié)、十個(gè)切入點(diǎn)、八大理念）
3.二次經(jīng)營工作基本要求
4.變更索賠的策劃管理
5.變更索賠的程序管理
6.變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)
二、房建、市政等項(xiàng)目案例

第五部分、考核兌現(xiàn)
1.公司對項(xiàng)目的考核方法及內(nèi)容介紹（股權(quán)考核、模擬股份制，超額利潤）
2.責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)制定及考核
3.變更索賠的考核

第六部分、成本督導(dǎo)檢查考評
1.督導(dǎo)檢查要求
2.檢查內(nèi)容
3.考核

第七部分、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹
2.某局工程項(xiàng)目前期商務(wù)策劃模板及案例
3.某局工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析模板及案例
4.某局責(zé)任成本管理核算18張表格介紹及案例
問題答疑

【授課專家】
唐老師：從事財(cái)稅管理工作41年，有豐富稅務(wù)組織系統(tǒng)工作經(jīng)歷熟悉稅收征管工作的實(shí)際情況，深諳企業(yè)的涉稅需求，熟識(shí)掌握建筑行業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理，具有較深稅收學(xué)理論水平和豐富的稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要擅長:建筑企業(yè)合同簽訂、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理、企業(yè)涉稅疑難問題處理、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對。
城云：中國鐵建股份公司運(yùn)營管理部成本管理處總經(jīng)理，高級會(huì)計(jì)師、獲PMP證書，一級造價(jià)師、一級建造師，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項(xiàng)目財(cái)稅成本管理、EPC財(cái)稅和成本管理等，起草了企業(yè)多項(xiàng)成本管理等方面的制度，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究成果。