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【課程背景】

企業(yè)成功=組織戰(zhàn)略 X 組織能力，戰(zhàn)略決定組織，組織跟進(jìn)戰(zhàn)略！

本課程聚焦在戰(zhàn)略解碼的全邏輯上，幫助管理者們明確戰(zhàn)略解碼的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出，掌握戰(zhàn)略解碼的流程、BLM 等工具、方法。

為提高培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，本課程將在傳統(tǒng)講授的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地引入現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論、案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)等模式，借助提供的定制模版，在培訓(xùn)中直接產(chǎn)出解碼戰(zhàn)略的方案并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的行動(dòng)計(jì)劃，從而確保戰(zhàn)略解碼的高效落地。

 

【課程收益】

戰(zhàn)略洞察：深入理解戰(zhàn)略管理的核心價(jià)值與實(shí)施路徑

執(zhí)行強(qiáng)化：掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的實(shí)用工具和方法

組織協(xié)同：提升組織各層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)與執(zhí)行力

 

【課程對(duì)象】企業(yè) CEO、財(cái)務(wù)高管、業(yè)務(wù)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行的相關(guān)崗位人員

 

【課程大綱】

模塊一：戰(zhàn)略管理的重要性

● 組織成功的公式

【案例研究】柯達(dá)與大潤(rùn)發(fā)的故事

● 戰(zhàn)略管理全景圖

· 核心要素

· 華為 DEST 戰(zhàn)略管理

· 戰(zhàn)略解碼的核心價(jià)值與產(chǎn)出

【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析公司戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 

 

模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略層次

【案例研究】美的組織架構(gòu)

● 企業(yè)的三層戰(zhàn)略

● 三層戰(zhàn)略的具體內(nèi)容剖析

● 人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

【現(xiàn)場(chǎng)演練】繪制公司三層戰(zhàn)略圖及明確人力資源策略。

 

模塊三：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行五步曲

第一步：用 BLM 與五圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼全邏輯

● 戰(zhàn)略解碼之 BLM 模型全邏輯

· BLM 之戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

· BLM 之戰(zhàn)略解碼

· BLM 之戰(zhàn)略執(zhí)行

● BLM 模型應(yīng)用過(guò)程中常見的三大問(wèn)題

● 從戰(zhàn)略到執(zhí)行之五圖

【小組討論】請(qǐng)您分析 BLM 模型每部分的內(nèi)容并明確現(xiàn)在階段您公司要做好的是哪些部分的內(nèi)容。

第二步：解碼戰(zhàn)略上下對(duì)齊的三大產(chǎn)出

● 產(chǎn)出一：繪制戰(zhàn)略澄清圖

· 從戰(zhàn)略到執(zhí)行全邏輯圖

· 繪制戰(zhàn)略澄清圖

● 戰(zhàn)略澄清圖本質(zhì)的邏輯

● 不同發(fā)展階段組織的戰(zhàn)略澄清圖四個(gè)維度的核心

【小組討論】請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)下的戰(zhàn)略澄清圖

● 產(chǎn)出二：設(shè)計(jì)公司到部門到個(gè)人的 KP 體系

· 戰(zhàn)略澄清圖、CSF、KPI 一張圖

· 設(shè)計(jì)從公司到部門到個(gè)人戰(zhàn)略性 KPI 體系的兩大關(guān)鍵

● 產(chǎn)出三：基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定一年必贏之戰(zhàn)

· 如何制定一年的必贏之戰(zhàn)

· 一年必贏之戰(zhàn)的澄清

· 設(shè)計(jì)公司級(jí)的年度行動(dòng)計(jì)劃之 OKR 體系

· 必贏之戰(zhàn)下的年度行動(dòng)計(jì)劃分解邏輯

【案例分析】請(qǐng)分析所提供案例中的行動(dòng)計(jì)劃存在的問(wèn)題點(diǎn)

第三步：基于目標(biāo)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)、定路徑、建組織

● 目標(biāo)達(dá)成之路徑與關(guān)鍵任務(wù)

● 關(guān)鍵任務(wù)與價(jià)值鏈/流程

● 基于流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖及組織結(jié)構(gòu)圖的變遷

● 組織結(jié)構(gòu)圖下的人員編制與人力成本的測(cè)算

【現(xiàn)場(chǎng)演練】請(qǐng)根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖

第四步：制定人才標(biāo)準(zhǔn)為戰(zhàn)略匹配人才

● 從流程到崗位職責(zé)說(shuō)明書

● 基于崗位職責(zé)說(shuō)明書設(shè)計(jì) KPI

● 基于崗位職責(zé)說(shuō)明書設(shè)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)

● 人才密度與人才尖度

● 人才分類之人才盤點(diǎn)

● 關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)

第五步：落地企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)構(gòu)建企業(yè)之魂

● 企業(yè)文化在組織發(fā)展的重要性

● 企業(yè)文化之三大內(nèi)容

● 企業(yè)文化的三大層

● 建設(shè)企業(yè)文化之知信行

 

隨堂工具：

● BLM 模型

● 從戰(zhàn)略到執(zhí)行之五圖

● 戰(zhàn)略解碼三大產(chǎn)出樣例

● 公司 KPI 指標(biāo)庫(kù)

● 典型部門/典型崗位 KPI 庫(kù)

● 公司級(jí)及部門級(jí) OKR 樣例

 

講師介紹：

陳雨點(diǎn)

戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問(wèn)、組織變革專家，20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中華為14年工作經(jīng)歷，6年多在華為海外承擔(dān)市場(chǎng)拓展工作；

華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內(nèi)容設(shè)計(jì)和推行者；

香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

擔(dān)任招商銀行深圳分行、新希望集團(tuán)、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問(wèn)；

浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師。

【華為職務(wù)】

曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。

【華為履歷】

先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織和流程變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。

【服務(wù)內(nèi)容】

為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國(guó)際化拓展、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系管理等。