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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》—北京講師
發(fā)布時(shí)間:2018-07-26 10:17:47
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2687

課程描述INTRODUCTION

多項(xiàng)目進(jìn)度管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多項(xiàng)目進(jìn)度管理

課程背景:
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解多項(xiàng)目管理的特點(diǎn),掌握多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的技巧,多項(xiàng)目管理監(jiān)控的方法和相關(guān)的項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)設(shè)置,掌握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定及技巧。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程對(duì)象:項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
課程收益:
1.掌握多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.掌握多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
3.掌握多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定技巧
4.掌握多項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控方法
5.掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

課程大綱:
第一章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)目管理面臨的問題
第二章項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目管理?
2、什么是多項(xiàng)目管理?
3、多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路
項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目考核與激勵(lì)
案例分析與練習(xí):貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題
第三章多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、多項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
2、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
3、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
4、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)
案例分析與練習(xí):多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目,進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
 
第四章項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通(從上到下,從下到上)
2、項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí):制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
第五章多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配
1、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法——逐步完善
2、多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
4、多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí):制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。
第六章項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、項(xiàng)目預(yù)警
2、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、項(xiàng)目周報(bào)
5、項(xiàng)目月報(bào)
6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、項(xiàng)目會(huì)議
8、項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí):如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度?
 
第七章項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
4、項(xiàng)目的考核要素
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
案例研討:如何考核和激勵(lì)
第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第九章總結(jié)和答疑

多項(xiàng)目進(jìn)度管理


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/32287.html

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    參加課程:《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》—北京講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃飛宏
[僅限會(huì)員]