課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績效薪酬培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級、多元化業(yè)務(wù)布局等戰(zhàn)略調(diào)整，傳統(tǒng)人力資源管理難以匹配敏捷組織需求，亟需通過創(chuàng)新管理模式支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
企業(yè)的組織管理與績效薪酬管理的模式對于其發(fā)展和競爭力起著關(guān)鍵作用。許多企業(yè)在組織架構(gòu)優(yōu)化、權(quán)力分配和利益協(xié)調(diào)、績效體系優(yōu)化，核心人才激勵等方面面臨挑戰(zhàn)。
美的作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，在組織管理與變革、績效薪酬體系的創(chuàng)新實踐方面，對當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒意義。學(xué)習(xí)美的的成功經(jīng)驗和模式，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提升運營效率和管理水平。
【課程收益】
了解美的組織變革的歷程和事業(yè)部機制的演變，為企業(yè)自身的組織發(fā)展提供思路和參考
熟悉美的分權(quán)手冊和分權(quán)體系的完善迭代過程，助力企業(yè)制定適合自身的分權(quán)方案
學(xué)習(xí)了解美的的“結(jié)果導(dǎo)向”績效體系與“全面報酬”激勵機制
解密美的“目標(biāo)-執(zhí)行-激勵”閉環(huán)管理邏輯，提煉可復(fù)用的工具與方法論
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等
【課程大綱】
一、美的組織變革的歷程與事業(yè)部機制
（1）認(rèn)知美的的組織變革
美的發(fā)展歷程中的關(guān)鍵組織變革節(jié)點
事業(yè)部機制的起源和發(fā)展背景
（2）美的事業(yè)部機制管控模式解析
事業(yè)部的職能定位與權(quán)責(zé)劃分
總部與事業(yè)部之間的管控關(guān)系
小組討論：對比企業(yè)自身與美的在組織架構(gòu)和管控模式上的差異
（3）美的的分權(quán)手冊與分權(quán)體系完善迭代
分權(quán)手冊的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
分權(quán)體系的建立與實施過程
案例分析：美的分權(quán)體系的完善和迭代案例
二、事業(yè)部機制的創(chuàng)新發(fā)展
（1）美的事業(yè)部機制的與時俱進與利弊得失
事業(yè)部機制在不同市場環(huán)境下的調(diào)整與創(chuàng)新
事業(yè)部機制的優(yōu)勢分析
事業(yè)部機制可能帶來的問題及應(yīng)對策略
（2）課堂討論：結(jié)合企業(yè)實際，探討美的模式的可借鑒之處，針對企業(yè)自身組織架構(gòu)和分權(quán)問題進行交流和分析
（3）課程總結(jié)，學(xué)員制定企業(yè)未來5年組織架構(gòu)和分權(quán)手冊的任務(wù)布置
三、美的績效管理的核心邏輯
（1）戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)對齊
美的“三級目標(biāo)分解法”：從集團戰(zhàn)略到部門OKR，再到個人KPI。
案例：美的某事業(yè)部如何通過目標(biāo)拆解實現(xiàn)市場占有率提升
（2）結(jié)果導(dǎo)向的考核體系
美的“360度績效評估模型”：量化結(jié)果、行為、能力的多維考核。
工具演練：設(shè)計部門/崗位的“關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)庫”
（3）過程管控與反饋機制
美的“PDCA循環(huán)”在績效中的應(yīng)用：計劃-執(zhí)行-檢查-改進[8]。
場景模擬：如何通過月度復(fù)盤會議糾偏績效偏差。
（4）績效結(jié)果的應(yīng)用
績效與晉升、培訓(xùn)、輪崗的聯(lián)動機制
案例：美的技術(shù)序列員工的“雙通道發(fā)展路徑”
四、全面報酬體系與股權(quán)激勵
（1）薪酬結(jié)構(gòu)與市場對標(biāo)
美的“寬帶薪酬”設(shè)計：職級體系與薪酬帶寬的匹配邏輯
數(shù)據(jù)分析：如何通過薪酬調(diào)研確保外部競爭力與內(nèi)部公平性
（2）激勵機制創(chuàng)新
美的“項目制獎金包”：如何通過短期激勵推動創(chuàng)新與攻堅
工具：某核心部門/崗位的“績效薪酬彈性比例”
（3）股權(quán)激勵的底層邏輯
美的“事業(yè)合伙人制”：從全員持股到核心團隊綁定
對比分析：華為與美的股權(quán)激勵模式的異同
（4）股權(quán)設(shè)計與風(fēng)險控制
股權(quán)分配原則：如何平衡“貢獻”與“潛力”
案例：美的集團預(yù)留股權(quán)池的設(shè)計與退出機制
組織績效薪酬培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/322163.html
