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戰(zhàn)略模式創(chuàng)新培訓(xùn)

一、學(xué)員收益
*博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；
在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時(shí)代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應(yīng)對(duì)“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時(shí)插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場(chǎng)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)的商業(yè)價(jià)值？如何通過商業(yè)設(shè)計(jì)，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長(zhǎng)壯大？
隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化，很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，企業(yè)持續(xù)盈利越來越有挑戰(zhàn)性；相反，數(shù)字化時(shí)代不斷驅(qū)動(dòng)自我迭代的商業(yè)模式創(chuàng)新，重塑客戶價(jià)值、升級(jí)企業(yè)盈利模式、整合社會(huì)資源、設(shè)計(jì)組織激勵(lì)、探索生態(tài)孵化，成為當(dāng)下科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、規(guī)劃商業(yè)路徑的核心關(guān)鍵！
關(guān)鍵詞：專精特新、利基戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利模式、資源整合、戰(zhàn)略草圖、平臺(tái)生態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高新技術(shù)、科技型企業(yè)
通過深入探討，科技型高新技術(shù)“小巨人”企業(yè)學(xué)員可以掌握了解并掌握：
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之核心——專精特新企業(yè)與戰(zhàn)略商模創(chuàng)新
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之關(guān)鍵——如何塑造專精特新的客戶價(jià)值
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之落地——如何優(yōu)化盈利模式與戰(zhàn)略整合
科技型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之未來——如何設(shè)計(jì)企業(yè)孵化與組織激勵(lì)

二、適用范圍
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱
一、專精特新企業(yè)與戰(zhàn)略商模創(chuàng)新：如何把握商模創(chuàng)新的核心
1、專精特性：科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑
1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的*成長(zhǎng)之道
1-2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)：中國(guó)專精特新企業(yè)的生態(tài)孵化路徑
2、戰(zhàn)略升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素
2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-2 客戶需求挖掘的8大方法
2-3 如何設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖？

二、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之關(guān)鍵：如何塑造專精特新的客戶價(jià)值
1、利基戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)的原起點(diǎn)
1-1 專：客戶聚焦與利基市場(chǎng)發(fā)掘
1-2 精：如何通過四步動(dòng)作框架打造“尖叫”產(chǎn)品？
2、 超越對(duì)手的 “專精特新” 差異化客戶價(jià)值創(chuàng)造
2-1 價(jià)值塑造：如何設(shè)計(jì)科技元素的關(guān)鍵點(diǎn)分解？
2-2 特：基于客戶價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)位的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2-3 新：如何利用戰(zhàn)略草圖進(jìn)行客戶價(jià)值創(chuàng)新？

三、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之落地：如何優(yōu)化盈利模式與戰(zhàn)略整合
1、精益運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源整合設(shè)計(jì)
1-1 如何設(shè)計(jì)基于全要素共享的資源整合創(chuàng)新？
1-2 三維共享：合縱連橫的跨界整合與協(xié)同運(yùn)營(yíng)
2、 盈利模式：科技型企業(yè)的多層級(jí)盈利設(shè)計(jì)
2-1 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來創(chuàng)新盈利模式？
2-2 如何通過客戶需求鏈整合創(chuàng)新盈利模式？
2-3 如何通過盈利三線設(shè)計(jì)來創(chuàng)新盈利模式？
2-4 如何設(shè)計(jì)企業(yè)成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變？

四、專精特新企業(yè)商業(yè)模式之未來：如何設(shè)計(jì)企業(yè)孵化與組織激勵(lì)
1、走向未來：專精特新企業(yè)孵化與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：如何打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同？
1-2 生態(tài)圈孵化：如何構(gòu)建要素互補(bǔ)的生態(tài)系統(tǒng)？
2、 商業(yè)模式落地：規(guī)劃支持商模實(shí)現(xiàn)的組織變革
2-1 類阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2-2 團(tuán)隊(duì)裂變：如何利用權(quán)益對(duì)賭來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
3、贏在模式：新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機(jī)會(huì)的紅利”

四、教學(xué)方式
前沿案例教學(xué)、系統(tǒng)商業(yè)模式解構(gòu)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

戰(zhàn)略模式創(chuàng)新培訓(xùn)