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供應(yīng)鏈課程公開(kāi)課

授課對(duì)象：
出口導(dǎo)向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理人員
產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人

課程背景：
在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是*市場(chǎng)產(chǎn)品出口面臨高達(dá)54%的關(guān)稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開(kāi)課通過(guò)解析長(zhǎng)江存儲(chǔ)的Xtacking技術(shù)突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時(shí)代借助RCEP規(guī)則實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的案例，探討供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新如何成為穿越關(guān)稅風(fēng)暴的雙引擎，助力企業(yè)重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
課程收益：
理解新關(guān)稅政策對(duì)出口企業(yè)尤其是*市場(chǎng)產(chǎn)品帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的成功案例，探索突破關(guān)稅壁壘的實(shí)戰(zhàn)策略。
掌握基于全球區(qū)域紅利和中國(guó)創(chuàng)新勢(shì)能的跨國(guó)產(chǎn)能配置思路。
獲取應(yīng)對(duì)高關(guān)稅環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略工具和方法。

課程大綱：
1、引言與背景解析
1.1 新關(guān)稅政策及全球貿(mào)易新格局
當(dāng)前*及全球關(guān)稅壁壘現(xiàn)狀
關(guān)稅對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響
1.2 供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的雙引擎
理論闡述：供應(yīng)鏈彈性與技術(shù)突破
案例導(dǎo)入：長(zhǎng)江存儲(chǔ)、犀牛智造、寧德時(shí)代
2、供應(yīng)鏈重構(gòu)：模式與規(guī)則駕馭
2.1 供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)的核心理念
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制
資源整合與跨國(guó)產(chǎn)能配置策略
2.2 模式創(chuàng)新與規(guī)則駕馭
利用RCEP原產(chǎn)地規(guī)則降低關(guān)稅的案例解析
成功模式：寧德時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)規(guī)則紅利
2.3 互動(dòng)討論
分組探討自身供應(yīng)鏈中的痛點(diǎn)與優(yōu)化思路
3、技術(shù)突圍：突破創(chuàng)新與不可替代性
3.1 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的賦能
長(zhǎng)江存儲(chǔ)Xtacking技術(shù)解析：突破3D 
NAND技術(shù)封鎖
技術(shù)創(chuàng)新如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘
3.2 AI驅(qū)動(dòng)與生產(chǎn)模式革新
犀牛智造的按需生產(chǎn)模式：提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
的實(shí)踐
技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能下的生產(chǎn)效率提升 3.3 案例
對(duì)比與啟示
小組討論：技術(shù)創(chuàng)新在自有產(chǎn)品中的應(yīng)用潛
力
4、策略制定與突破路徑
4.1 構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)能配置與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
雙重突破：供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)突圍的協(xié)同效
應(yīng)
工具介紹：戰(zhàn)略定位矩陣與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
4.2 策略演練
現(xiàn)場(chǎng)模擬：制定針對(duì)高關(guān)稅挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng)匯報(bào)與講師點(diǎn)評(píng)
5、總結(jié)與問(wèn)答
5.1 課程重點(diǎn)回顧
5.2 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答與未來(lái)趨勢(shì)展望
5.3 參訓(xùn)人員反饋與后續(xù)資源推薦

講師介紹：
安昊老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：  
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

供應(yīng)鏈課程公開(kāi)課