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供應鏈課程公開課

授課對象：
出口導向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員
供應鏈、生產與技術創(chuàng)新相關管理人員
產品經理及市場拓展負責人

課程背景：
在當前全球貿易環(huán)境中，尤其是美國市場產品出口面臨高達54%的關稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開課通過解析長江存儲的Xtacking技術突破、犀牛智造的AI按需生產模式以及寧德時代借助RCEP規(guī)則實現零關稅的案例，探討供應鏈彈性重構與技術創(chuàng)新如何成為穿越關稅風暴的雙引擎，助力企業(yè)重構全球競爭新優(yōu)勢。
課程收益：
理解新關稅政策對出口企業(yè)尤其是美國市場產品帶來的挑戰(zhàn)。
學習供應鏈重構與技術創(chuàng)新的成功案例，探索突破關稅壁壘的實戰(zhàn)策略。
掌握基于全球區(qū)域紅利和中國創(chuàng)新勢能的跨國產能配置思路。
獲取應對高關稅環(huán)境下提升競爭力的策略工具和方法。

課程大綱：
1、引言與背景解析
1.1 新關稅政策及全球貿易新格局
當前美國及全球關稅壁壘現狀
關稅對供應鏈和產品競爭力的影響
1.2 供應鏈重構與技術創(chuàng)新的雙引擎
理論闡述：供應鏈彈性與技術突破
案例導入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代
2、供應鏈重構：模式與規(guī)則駕馭
2.1 供應鏈彈性重構的核心理念
供應鏈風險識別與預警機制
資源整合與跨國產能配置策略
2.2 模式創(chuàng)新與規(guī)則駕馭
利用RCEP原產地規(guī)則降低關稅的案例解析
成功模式：寧德時代如何實現規(guī)則紅利
2.3 互動討論
分組探討自身供應鏈中的痛點與優(yōu)化思路
3、技術突圍：突破創(chuàng)新與不可替代性
3.1 技術創(chuàng)新對競爭力的賦能
長江存儲Xtacking技術解析：突破3D 
NAND技術封鎖
技術創(chuàng)新如何形成核心競爭壁壘
3.2 AI驅動與生產模式革新
犀牛智造的按需生產模式：提升庫存周轉率
的實踐
技術與數據賦能下的生產效率提升 3.3 案例
對比與啟示
小組討論：技術創(chuàng)新在自有產品中的應用潛
力
4、策略制定與突破路徑
4.1 構建跨國產能配置與供應鏈優(yōu)化策略
雙重突破：供應鏈重構與技術突圍的協同效
應
工具介紹：戰(zhàn)略定位矩陣與風險評估模型
4.2 策略演練
現場模擬：制定針對高關稅挑戰(zhàn)的應對策略
互動匯報與講師點評
5、總結與問答
5.1 課程重點回顧
5.2 現場問答與未來趨勢展望
5.3 參訓人員反饋與后續(xù)資源推薦

講師介紹：
安昊老師：
教育及資格認證：
高級講師
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
講師經歷及專長：  
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

供應鏈課程公開課