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結構化招聘面試培訓

課程目標
一、學習結構化招聘面試經典模式BBSI的運用；
二、學習如何確定考察篩選候選人的維度及標準；
三、學習審閱應聘者簡歷的主要方法及維度；
四、學習結構化面試經典問題的提問追問技巧；
五、學習經理人招聘選拔的關鍵技巧；
六、學習招聘評估及錄用決策的主要方法；
七、學習運用AI工具在整個招聘面試環(huán)節(jié)中的運用。

課程特色
全面系統地介紹結構化招聘選才的核心技術方法；緊密結合企業(yè)招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握結構化招聘面試的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。

授課大綱
一、招聘管理的要點與意義
——做好招聘工作的意義；
——招募的兩個策略：廣告策略與阻斷策略；
——招聘管理的重點與分工；

二、結構化招聘的經典模式
——何為結構化面試；
——最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
——專題：如何進行面試測謊
——面試官的訓練與認證；

三、明確企業(yè)的招聘考察標準
——招聘的本質是匹配：三個匹配；
——通過職位分析確定崗位職責及任職要求（KSAPMV）；
——案例分享：國際獵頭公司對一個候選人的面談結構表
——以KSAPMV六維度來確定招聘測試的內容與方法；
——演練：擬定一個工程師崗位的《招聘維度表》
——運用AI工具高效完成崗位畫像及《招聘維度表》設計

四、如何有效識別和篩選簡歷
——對求職簡歷信息的規(guī)范管理；
——如何運用AI工具高效、準確地篩選大量簡歷；
——解讀簡歷與虛假信息的識別；
——演練：審閱一個候選人的簡歷

五、如何進行專業(yè)舔與綜合素質測試
——如何運用AI工具設計專業(yè)知識測試問卷；
——如何運用AI工具高效完成專業(yè)知識測試的評卷與排序；
——如何運用AI工具設計綜合素質測試問卷；
——如何運用AI工具高效完成綜合素質測試的評卷與排序；

六、面試經典問題類別及實施技巧
——如何運用AI工具高效設計結構化面試問題；
——引導式問題（漸入佳境）；
——行為式問題（窮追猛打）；
——案例分析：這個面試官的問題有效嗎？
——智力式問題（暗藏玄機）；
——動機式問題（意欲何為）；
——案例分享：楊振寧面試少年天才
——虛擬情境式的問題（身臨其境）；
——案例分享：Intel對應屆畢業(yè)生的提問
——壓迫式的問題（兵不厭詐）；
——面試問題的信度與效度檢驗；
——案例剖析：寶潔公司的經典八問
——演練：運用結構化面試技巧招聘一個職員。

七、專題：經理人的招聘技巧
——經理人最重要的能力素質；
——案例分享：費洛迪對成功經理人的研究結論
——如何判斷經理人的能力經驗；
——如何判定經理人的發(fā)展?jié)摿Γ?br /> ——如何判定經理人的情商；
——如何運用AI預測應聘者的虛假應答：測謊技巧

八、面試過程控制及常見誤區(qū)
——面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點；
——面試官有效傾聽的技巧；
——面試官的招聘中要注意細節(jié)

九、招聘面試評估與優(yōu)化
——招聘面試評估及錄用決策要點；
——如何運用AI工具作面試評估的綜合評判及錄用建議；
——如何提高面試官的“命中率”；
——招聘管理體系的優(yōu)化：運用AI工具進行信度效度分析及建議。
教學方式
主題講授、案例研討、實操練習、視頻分析、AI示范等有機結合

結構化招聘面試培訓