課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)課程
課程背景:
古書有云,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。由此可見,對未來進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個時代里,一個被稱為“VUCA”的時代里,企業(yè)更要注重加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作。而中國企業(yè),特別是中小企業(yè),在這方面則明顯不足。
課程特色:
1、系統(tǒng)性:本課程涵蓋戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三個主要方面,即“我是誰”(市場定位)、“為了誰”(商業(yè)模式)和“超越誰”(競爭策略)。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的*成果,特別是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及心理學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。
課程收益:
● 幫助學(xué)員通過《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí),以使其在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員通過《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí),以使其在實(shí)際工作中能推動所在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)水平的提升。
● 幫助學(xué)員通過《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí),以使其在實(shí)際工作中能為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作減少思維局限。
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程大綱
前言:從“表象”到“本質(zhì)”
第一篇:指導(dǎo)思想篇
1、公式:一個亙古不變的鐵律
2、環(huán)境:一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(“VUCA”時代)
3、行為:一次必須實(shí)現(xiàn)的跨越
補(bǔ)充:如何做好環(huán)境分析
第二篇:理論、方法與工具篇
第一講:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)底層邏輯
1、問題的定義
2、問題的類型
3、問題的重點(diǎn)
補(bǔ)充:問題分析與解決的基本流程、常用工具及核心能力
重點(diǎn)突破:MECE——結(jié)構(gòu)化分析的“獨(dú)門武器”
第二講:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)
導(dǎo)入:戰(zhàn)略概要
1)戰(zhàn)略為什么:白手起家的創(chuàng)業(yè)者典范
2)戰(zhàn)略是什么:是什么決定我們的“現(xiàn)在”?
3)戰(zhàn)略怎么做:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“三步曲”
二、戰(zhàn)略模型
1、市場定位(C1):戰(zhàn)略之本
1)市場定位為什么:明元機(jī)械
2)市場定位是什么:一個動態(tài)平衡點(diǎn)
3)市場定位怎么做:“STP”框架
案例:正泰電器創(chuàng)業(yè)之初的市場定位
2、商業(yè)模式(C2):戰(zhàn)略之道
1)商業(yè)模式為什么:世界上第一臺復(fù)印機(jī)的故事
2)商業(yè)模式是什么:價值交換系統(tǒng)
3)商業(yè)模式怎么做:四步驟,一句話
重點(diǎn)突破:盈利模式:商業(yè)模式的“發(fā)動機(jī)”
案例:英國保誠保險新加坡公司的商業(yè)模式
3、競爭策略(C3):戰(zhàn)略之術(shù)
1)競爭策略為什么:市場競爭的本質(zhì)特征
2)競爭策略是什么:焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
3)競爭策略怎么做:價值創(chuàng)新框架
案例:上海citizenM酒店的價值創(chuàng)新
三、戰(zhàn)略范例
1、藍(lán)圖:戰(zhàn)略目標(biāo)之前“從哪里來”
2、SMART:戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)在“長什么樣”
3、舉措:戰(zhàn)略目標(biāo)之后“到哪里去”
第三講:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)文本格式
一、理論選擇
二、邏輯重構(gòu)
1、《發(fā)展藍(lán)圖》部分的撰寫
2、《戰(zhàn)略目標(biāo)》部分的撰寫
3、《戰(zhàn)略舉措》部分的撰寫
4、《行動計(jì)劃》部分的撰寫
三、范文參考
第三篇:基礎(chǔ)設(shè)施篇
1、思維突破的法則
2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的本質(zhì):站在未來看現(xiàn)在
3、達(dá)人秀*(視頻)
結(jié)語:從“知道”到“做到”
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/321174.html
已開課時間Have start time
- 鄭秀寶
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場的五看三定 吳江