課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資產(chǎn)運營管理培訓
【課程背景】
AI技術將全面滲透傳統(tǒng)行業(yè),國有企業(yè)需通過智能化工具提升資產(chǎn)運營效率、優(yōu)化客戶服務、降低管理成本。本課程聚焦資產(chǎn)運營與物業(yè)租賃領域,結合國內免費AI工具,以真實案例為依托,助力企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到實操落地的全鏈路轉型。
【課程收益】
洞察2025年AI技術對國企資產(chǎn)運營的核心影響,零基礎掌握5+國內免費AI工具的多場景組合應用;制定可執(zhí)行的AI實施計劃,精準測算成本效益與風險。
【課程特色】
所有案例基于2023~2024年國內頭部企業(yè)實踐(如華潤萬象生活、龍湖冠寓);全程使用文心一言、通義千問、智譜清言等國產(chǎn)工具;聚焦政策合規(guī)、數(shù)據(jù)安全、國有資產(chǎn)管理等核心需求。
【課程對象】
國企中高層管理者(資產(chǎn)運營部、物業(yè)租賃部)、數(shù)字化轉型團隊、IT技術人員、一線業(yè)務骨干(招商、客服、設施維護)。
【課程大綱】
一、2025趨勢洞察與行業(yè)適配
1、AI技術趨勢與政策導向
2025年AI核心技術突破(多模態(tài)大模型、邊緣計算)
*《新一代AI發(fā)展規(guī)劃》對國企的剛性要求
數(shù)據(jù)來源:工信部《2024人工智能白皮書》
2、資產(chǎn)運營行業(yè)痛點與AI機會點
空置率優(yōu)化:AI招商匹配(參考龍湖冠寓2024年AI招商系統(tǒng))
能耗管理:智能樓宇系統(tǒng)(萬科云AI節(jié)能案例,2024年節(jié)電23%)
分組討論:AI解決本企業(yè)*3痛點的可行性
結論模板:成本-效益矩陣分析
二、AI工具零基礎實操
1、國內免費AI工具全景圖
文心一言(百度):行業(yè)數(shù)據(jù)智能分析
通義千問(阿里云):自動化報告生成
智譜清言(清華系):政策文件解讀
2、工具生態(tài)解析
國產(chǎn)工具矩陣:DeepSeek/通義千問/騰訊智影/稿定設計/剪映等
美圖AI設計(免費版)、阿里鹿班(企業(yè)免費版)
3、多場景組合應用
場景1:AI+招商文案優(yōu)化(實戰(zhàn):用通義千問生成租賃話術)
場景2:AI+設施巡檢(實戰(zhàn):文心一言連接IoT數(shù)據(jù)生成工單)
場景3:AI+客戶投訴處理(智譜清言情緒分析+解決方案生成)
場景4:會議錄音轉紀要
手機錄音→微信發(fā)給DeepSeek→自動生成帶任務清單的表格
場景5:混亂數(shù)據(jù)整理
截圖模糊的Excel表格→圈選問題區(qū)域→獲取清洗后的規(guī)范數(shù)據(jù)
場景6:緊急海報制作
描述需求"做張兒童節(jié)活動海報"→選擇尺寸→直接下載印刷文件
非遺IP設計:輸入"敦煌飛天元素茶具"→生成3D建模圖+文化釋義文檔
4、分組實戰(zhàn):工具組合設計競賽
題目示例:用3個工具完成“租金定價優(yōu)化方案”
評分標準:邏輯完整性、數(shù)據(jù)引用量(需標注來源)
三、AI戰(zhàn)略實施與風控
1、成本效益測算模型
人力替代成本計算(參考招商蛇口2023年AI客服投入回報率)
數(shù)據(jù)安全投入:國產(chǎn)化AI工具vs國際工具成本對比
2、風險評估與預案
政策風險:國資云數(shù)據(jù)合規(guī)要求(參考天津國資委2024年指引)
技術風險:AI誤判導致客戶流失案例(廣州越秀地產(chǎn)2023年復盤)
分組討論:AI推進時間表設計
產(chǎn)出示例:6個月試點計劃(附KPI、預算、責任部
資產(chǎn)運營管理培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/320808.html
