《卓越領導力的修煉—*》
發(fā)布時間:2025-02-12 10:58:31
講師：葉紹斌 瀏覽次數(shù)：2914
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*課程大綱
【課程背景】
“戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。” ——任正非
動蕩和不可預測的變化是當今社會的主題，這就對領導者如何帶兵打仗、如何獲取業(yè)務成功提出了更高要求，其中，對干部的關鍵能力要求就是領導力。調查表明，有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才。那么我們企業(yè)干部如何提升領導力？該向誰學習？
本次課程，葉老師將結合自身在華為多年工作經歷和眾多的企業(yè)管理咨詢經驗，深度剖析企業(yè)領導力的內涵與本質，破局眾多企業(yè)在領導力提升方面的困局與痛點，并就領導力修煉方面給出具體的改善舉措和方法。
【課程收益】
解放思想，提升思維，實現(xiàn)從管理者向領導者的轉變
豐富領導力的內涵認知，深刻理解領導力建設中的痛點與難點
改變認知，解剖性格與管理風格，找到補足差距的關鍵點
掌握*修煉模型，系統(tǒng)性提升領導力，全面激發(fā)團隊活力
【課程對象】
中高層管理者為主
【課程大綱】
開場互動：馬基雅維利主義指數(shù)——領導力測試
小組分享：作為領導者，您在日常經營管理中遇到的挑戰(zhàn)主要有哪些？
一、領導力概述
思考1：怎樣讓貓吃辣醬？
思考2：非洲獅如何捕獲牛群？
1、 領導概述
什么是領導？
管理與領導的區(qū)別在哪？（案例）
2、 領導力的內涵
“獨行俠”：專注目標管理
“官僚主義者”：圍繞行政管理職能
“縱火犯”：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神
“超級追隨者”：資源整合者
3、 不同生命周期階段需要的領導風格
孕育期和嬰兒期的領導者：既是夢想者又是實干家
學步期的領導者：既是縱火犯也是消防員
青春期的領導者：關注穩(wěn)定性，同時積極創(chuàng)新
壯年期的領導者：強調整合
穩(wěn)定期和貴族期的領導者：目標管理和創(chuàng)新精神
4、 中國企業(yè)領導力掃描
職場領導力調查：超過一半的領導者沒有真正激活團隊
創(chuàng)新領導者的角色定位：四種層次
領導力八宗罪
現(xiàn)場分享：卓越的領導者有什么行為特點？
二、改變從認知開始：性格與風格
討論1：性格決定命運？
討論2：江山易改本性難移？
1、 DISC性格分析
老虎型
孔雀型
駱駝型
貓頭鷹
2、 S4領導風格分析
S1：命令式
S2：教練式
S3：支持式
S4：授權式
3、 領導力修煉，從改變開始
領導力，是可以學習改變的
你是團隊中最重要的“帶頭大哥”
領導力，“逆人性”而為
領導力，無處不在
保持開放，自我批判
現(xiàn)場分享：結合性格分析與風格分析，如何提升您的領導力“短板”？
三、*修煉
（一）超速成長的學習力
1、現(xiàn)代企業(yè)的培訓發(fā)展趨勢
改變企業(yè)文化：IBM的藍色文化
案例：獵人學校的魔鬼訓練
改善團隊的培訓績效*
2、建立什么樣的培育體系？
企業(yè)“7-1”的體系
鞏固培訓成效的ATC模式
從常規(guī)領導到創(chuàng)新領導
學習者的三重境界
用知識提升領導力
現(xiàn)場分享：在團隊的學習與發(fā)展中*的挑戰(zhàn)是什么？如何應對？
（二）多謀善斷的思辨力
1、新視野成就新事業(yè)
內部——外部
今天——明天
平面——多維
分享：華為BLM模型及應用，如何讓華為“方向大致正確”？
2、提升決斷能力
如何從感性決策到理性決策
新思維創(chuàng)造新模式（案例）
如何擴展決策視野
案例：戰(zhàn)略決策加減法
現(xiàn)場分享：西門子高管團隊的加減法
（三）整合資源的組織力
1、從“精英”到“經營”的轉變
案例:誰該委以重任
透析人才特質（案例：按順序殺寵物）
選人用人創(chuàng)新七法則
用人的三項標準
分享：人才盤點九級人才優(yōu)選法
2、整合人力資源
Ｅ時代的層級化激勵
當資源沒有被整合時，其價值并不比垃圾更高
現(xiàn)代人八大心理動力
激活內在動力
用標桿引領組織
案例：標桿管理創(chuàng)奇跡
（四）帶隊育人的教導力
1、造就卓越團隊
團隊教練的“136”法則
欲輔導他人,必提升自己
教練式領導的人際影響能力
輔導下屬的自我檢測技術
如何化解負面情緒？
如何強化團隊的吸引力?
案例：案例:職業(yè)隊是怎樣煉成的
2、員工可持續(xù)發(fā)展
員工可持續(xù)發(fā)展的關鍵點
轉換教練模式
專業(yè)團隊七步教練法
引領群體行為
（五）業(yè)績超常的執(zhí)行力
1、績效考核如何與時俱進？
績效管理12的關鍵點
全面績效管理*
目標到位的承諾管理
持續(xù)改善的反饋管理
2、強化執(zhí)行機制
案例：百日成就計劃法
執(zhí)行力之承諾法
執(zhí)行力之變革法
執(zhí)行力之權責法
（六）人心所向的感召力
1、四維領導風格定位
感召力、凝聚力及其影響因素
案例： 什么樣的員工不會人走茶涼？
2、施展人際影響
3、有效溝通的方法
4、構建團隊文化
現(xiàn)場分享：華為干部四力及領導力建設
現(xiàn)場答疑+咨詢
*課程大綱
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317494.html
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- 葉紹斌
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