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中國企業(yè)培訓講師
《PDCA循環(huán)在國企黨建創(chuàng)新工作中的應用》
發(fā)布時間:2025-02-07 11:32:16
 
講師:趙聯(lián)偉 瀏覽次數(shù):4

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:趙聯(lián)偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企黨建創(chuàng)新培訓

【課程背景】
PDCA循環(huán)是螺旋上升的循環(huán)活動,是一種高效的改善方法,體現(xiàn)著“持續(xù)改進”的質量管理精神。在國有企業(yè)進行提高黨的建設質量的進程中,也不失為一種有效的方法。
本課程依據(jù)習總書記系列講話精神和《中國*國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》的要求,從當前國有企業(yè)的黨建工作相對“虛化”和總體質量不高的現(xiàn)狀入手,遵循“認知論-方法論-實踐案例”的原則,逐步闡釋黨建創(chuàng)新工作、黨建品牌體系建設的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。
本課程是作者黨建創(chuàng)新、黨建品牌體系建設的延伸課程,也是先進管理技術和工作方法在黨建工作中的實踐應用系列課程之一。課程設計本著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思路,進行黨建創(chuàng)新工作、黨建品牌體系建設的實踐性探索,結合高質量發(fā)展方法論,給出方法工具和解決方案,并通過實際案例加以佐證。

【課程收益】
加強對提升黨建工作質量的使命感和擔當
掌握PDCA循環(huán)工作法在黨建工作(黨建創(chuàng)新工作中)熟練應用
避開低效“誤區(qū)”
提升工作效率,快速達成績效
在同行業(yè)中凸顯優(yōu)勢

【課程對象】
國有企業(yè)三級書記、中高層領導干部、基層項目負責人/管理者、黨員同志和先進職工代表

【課程大綱】
第一章 當下國企黨建工作質量不高的現(xiàn)狀及成因分析
1、由一個不等式引發(fā)的思考
(1)寫進章程≠發(fā)揮作用
2、當下國企黨建質量不高在基層黨組織中的兩種現(xiàn)狀和表現(xiàn)
(1)不充分
(2)不符合
3、“重業(yè)務輕黨建”的“四個化”觀念和表象
(1)淡化
(2)虛化
(3)弱化
(4)邊緣化
4、“重黨務輕黨建”的具體表現(xiàn)
5、成因分析
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第二章 新時代國企黨建的新要求和新實踐
1、不斷提高黨的建設質量
2、黨建創(chuàng)新理論與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
3、國企黨建創(chuàng)新工作的火熱實踐
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第三章 提升黨的建設質量的必要性和落地工具
1、強化黨建工作質量意識的三個“統(tǒng)一”
(1)形式與內容的統(tǒng)一
(2)過程與結果的統(tǒng)一
(3)部署與落實的統(tǒng)一
2、化“兩張皮”為“一盤棋”
3、重在落實落地
4、PDCA循環(huán)工作法及其顯性特點
(1)大小環(huán)相互促進推動大循環(huán)
(2)上升式循環(huán)
(3)綜合性循環(huán)
5、PDCA循環(huán)在本企業(yè)的應用分享
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第四章 PDCA循環(huán)是提升實踐能力的有力抓手
1、PDCA循環(huán)是強有力的“武器”
2、PDCA管理循環(huán)工作法與黨建創(chuàng)新工作的內在統(tǒng)一性
3、國企基層黨建創(chuàng)新工作中提升實踐能力的有力抓手
4、PDCA循環(huán)現(xiàn)狀及循環(huán)不動的原因
5、PDCA如何高效循環(huán)?
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第五章 落實落地的方法與措施
1、落實的方法
2、具體措施
3、落實的步驟
4、目標的制定
5、“領導”作用的發(fā)揮
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第六章 PDCA循環(huán)在黨建創(chuàng)新工作中的應用
1、兩個重要公式
(1)標準-能力=差距
(2)問題=提升空間
2、從“知≠行”到知行合一
3、一個目標
4、PDCA循環(huán)四階段
(1)計劃(Plan)
(2)執(zhí)行(Do)
(3)檢查 ( Check)
(4)處理(或行動)(Action)
5、PDCA循環(huán)八步法
(1)計劃階段:找問題-析原因-找要因-定計劃
(2)執(zhí)行階段:執(zhí)行
(3)檢查階段:檢查
(4)處理階段:總結經驗-提出新問題
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第七章 PDCA正向循環(huán)養(yǎng)成
1、三個“關鍵”
(1)關鍵少數(shù)
(2)關鍵群體
(3)PDCA循環(huán)的“關鍵”
2、一頁紙計劃管理
3、從0到1的關鍵
4、以實踐為目的的現(xiàn)場訓練
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

第八章 推動組織提升績效
1、持續(xù)改進
2、國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮
3、PDCA推動組織績效提升
4、三級組織架構
5、促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享

國企黨建創(chuàng)新培訓


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/317109.html

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    參加課程:《PDCA循環(huán)在國企黨建創(chuàng)新工作中的應用》

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