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黨建業(yè)務(wù)融合課程

【課程背景】
針對當(dāng)下國有企業(yè)諸多黨建質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，直接分析成因和影響元素，結(jié)合企業(yè)實際給出黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案。
新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對國有企業(yè)黨建工作和黨建創(chuàng)新工作提出了更高的要求，要將黨建的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的新動力，使黨建工作入腦入心、走深走實，就要運用好黨建品牌這個基層黨建創(chuàng)新的有效抓手和重要手段，充分發(fā)揮黨組織先進(jìn)性和黨員的先鋒模范作用，更好地促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，更好地促進(jìn)中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，更好地促使國企黨建產(chǎn)生新價值。
本課程依據(jù)習(xí)總書記系列講話精神和《中國*國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，從當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作相對質(zhì)量不高的現(xiàn)狀入手，遵循“認(rèn)知論-方法論-實踐案例”的原則，逐步闡釋黨建與業(yè)務(wù)融合的的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。課程設(shè)計本著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思路，進(jìn)行黨建品牌體系建設(shè)的實踐性探索，給出方法工具和解決方案，并通過實際服務(wù)的案例加以佐證。
作為黨建創(chuàng)新方向和黨建品牌體系建設(shè)領(lǐng)域的延伸性課程，本課程既包含了從高度上針對國有企業(yè)決策層的內(nèi)容，又著重于實際的干法和實踐等針對中層和基層執(zhí)行層面的策略性內(nèi)容，既具有創(chuàng)新意識，又具有可操作性，用以指導(dǎo)實踐。

【課程收益】
提升學(xué)員不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量的素質(zhì)、能力
掌握黨業(yè)融合的方法和策略
避開黨業(yè)融合的“誤區(qū)”
熟悉黨業(yè)融合的流程和路徑
掌握黨業(yè)融合的立體解決方案
增強凝聚力，增加團隊績效

【課程對象】
國有企業(yè)三級書記、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層項目負(fù)責(zé)人、黨員同志和先進(jìn)職工代表

【課程大綱】
一、（認(rèn)識論）黨建與業(yè)務(wù)融合是國有企業(yè)提高黨的建設(shè)質(zhì)量的重要體現(xiàn)
1、新時代國有企業(yè)黨建的新定位、新特征、新要求
2、新時代黨建與業(yè)務(wù)融合的重要性
3、從長遠(yuǎn)趨勢看黨業(yè)融合的必要性
4、從本質(zhì)看黨業(yè)融合的一致性
5、促進(jìn)改革發(fā)展、引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，提高黨的建設(shè)質(zhì)量重要體現(xiàn)
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

二、（認(rèn)識論+方法論）縱深推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)
1、什么是黨建與業(yè)務(wù)融合？
2、從“結(jié)合”到“融合”
3、從“融合”到“深度融合”
4、“深度融合”和“有機融合”
5、黨建與業(yè)務(wù)融合過程中國有企業(yè)的“主體性”體現(xiàn)
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

三、（方法論）用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、黨建與業(yè)務(wù)融合是新時代國有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的體現(xiàn)
2、從“有沒有”到“好不好”
3、從“有形”到“有效”
4、黨建與業(yè)務(wù)融合中的“基本動作”與“自選動作”
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

四、（認(rèn)識論）以問題為導(dǎo)向直面并化解當(dāng)下國有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)實困境
1、當(dāng)下國有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量不高的諸現(xiàn)狀
（1）層層遞減問題
（2）“四個不”問題
2、現(xiàn)狀形成的成因分析
3、影響因素分析
4、充分調(diào)動黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性
5、融入中心工作，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

五、（方法論）黨建與業(yè)務(wù)融合的突破口
1、難點即重點
2、變難點為亮點
3、變難點為亮點的切入點
4、變難點為亮點的策略
5、化解現(xiàn)實難點的路徑圖
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

六、（方法論）黨建與業(yè)務(wù)融合的方法策略
1、怎么看？怎么辦？怎么干？（模型）
2、“四個一起”
3、頂層設(shè)計與問需于基層相結(jié)合
4、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效
5、黨建活動配合方法
（1）共建“大聯(lián)合”
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

七、（方法論）“五項”深度融合推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、從“四個同步”到“四個對接”
2、政治上融合
3、思想上融合
4、組織上融合
5、制度上融合
6、體制上融合
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

八、（方法論）黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型
1、立體模型
2、與企業(yè)戰(zhàn)略融合，彰顯高度
3、與企業(yè)文化融合，彰顯深度
4、與企業(yè)管理融合，彰顯厚度
5、與業(yè)務(wù)發(fā)展融合，彰顯廣度
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

九、（方法論+實踐論）黨建與業(yè)務(wù)融合的落地措施
1、落地執(zhí)行的關(guān)鍵
2、落地執(zhí)行的路徑設(shè)計
3、落地執(zhí)行的三個階段
4、“對標(biāo)五步法”
5、 PDCA循環(huán)的應(yīng)用
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

十、（認(rèn)識論+方法論）完善黨建與業(yè)務(wù)融合的保障機制和長效機制
1、完善黨建與業(yè)務(wù)融合的保障體系
（1）組織保障
（2）運行機制保障
（3）資金保障
2、黨建與業(yè)務(wù)融合的考核體系
3、健全完善黨建與業(yè)務(wù)融合的長效機制
（1）黨建IP的打造方法
認(rèn)知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓(xùn)練

黨建業(yè)務(wù)融合課程