課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力課程
課程大綱
一、支行行長(zhǎng)的角色準(zhǔn)確定位
1、 支行行長(zhǎng)崗位特點(diǎn)
2、 支行行長(zhǎng)存在價(jià)值
3、 支行行長(zhǎng)角色作用
4、 支行行長(zhǎng)重點(diǎn)工作
5、 支行行長(zhǎng)管理理念
6、 支行行長(zhǎng)管理行為
7、 支行行長(zhǎng)工作方式
8、 支行行長(zhǎng)成功規(guī)律
二、領(lǐng)導(dǎo)管理的管理技能結(jié)構(gòu)
1、執(zhí)行力:工作管理
2、領(lǐng)導(dǎo)力:?jiǎn)T工管理
3、影響力:自我管理
三、提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧
1、員工激勵(lì)方法與技巧
2、員工培育方法與技巧
3、化解壓力方法與技巧
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧
四、提高執(zhí)行力的方法與技巧
1、目標(biāo)管理方法與技巧
2、有效授權(quán)方法與技巧
3、有效溝通方法與技巧
4、績(jī)效考核方法與技巧
五、提高創(chuàng)造力的方法與技巧
1、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新主要內(nèi)容
3、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新具體技術(shù)
4、創(chuàng)造力自我提高的方法途徑
六、提高影響力的方法與技巧
1、影響力的來(lái)源
2、用你的魅力感召人
3、影響力素質(zhì)要求
4、影響力提高途徑
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316416.html
已開課時(shí)間Have start time
- 戴恩成
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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