課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張竹泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對公客群培訓(xùn)
課程優(yōu)勢：
全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。
輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略
前言:
介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值
楔子:對公存款新增的底層邏輯
同質(zhì)化市場，依靠單純方案與維護財務(wù)科室很難突破已有份額
途徑策略：新增開戶與已開戶企業(yè)時間節(jié)點營銷
途徑策略2：對公客戶議價能力提升，如何讓客戶更加需要我們
第一篇：大型企業(yè)與機構(gòu)客戶的開戶與時間線營銷策略
自上而下的關(guān)系建立與維護策略
零關(guān)系基礎(chǔ)，如何建立企業(yè)高層關(guān)系
零基礎(chǔ)人脈建立的五個維度
上級行長的出場時機把握的標準
高層關(guān)系的建立不在于當下產(chǎn)生業(yè)務(wù)
維護高層關(guān)系的時間點把握與資源投入關(guān)系
零關(guān)系基礎(chǔ)：財務(wù)總監(jiān)級別的關(guān)系建立策略
企業(yè)控制人的關(guān)系對建立總監(jiān)關(guān)系基本是無效的
零基礎(chǔ)人脈建立的五個維度的應(yīng)用
維護財務(wù)總監(jiān)的目標不在當下存量挖潛
零基礎(chǔ)關(guān)系：財務(wù)科室資金經(jīng)辦人員的關(guān)系建立
資源（時間人力財力）投入的標準與目標
信息獲取渠道如何打通線上線下環(huán)節(jié)
關(guān)鍵信息獲取后的自下而上的突圍策略
案例復(fù)盤：某四大行傳奇網(wǎng)點主任每年新增3家大型企業(yè)及機構(gòu)客戶策略復(fù)盤
第二篇：新行業(yè)與普惠金融的客戶觸達與養(yǎng)護策略
如何零基礎(chǔ)研究一個新行業(yè)
客戶群體的篩選過程操作原則
線上線下客群觸達策略的建立
維護客戶如何分辨企業(yè)主與財務(wù)總監(jiān)的真是需求
行業(yè)轉(zhuǎn)介紹率提升策略與內(nèi)控提升方法
第三篇：全景案例復(fù)盤與策略輸出：多行業(yè)對公客戶的營銷突破及代發(fā)策略
教育類、縣域行業(yè)試產(chǎn)、智慧工地、智慧社區(qū)等客戶群體的開戶與代發(fā)策略
校長、教室、家長群體的商機找尋與突圍策略
案例復(fù)盤：南京與合肥兩個網(wǎng)點主任，市區(qū)與縣域零基礎(chǔ)開戶與代發(fā)突圍策略
案例復(fù)盤：倒數(shù)第一的支行，圍繞縣域開戶與代發(fā)合理突圍的有效策略
案例復(fù)盤：圍繞引江濟淮工程批量跨行聯(lián)動14家企業(yè)中標企業(yè)的開戶策略
案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)的上市公司營銷節(jié)點分析與開戶策略
案例復(fù)盤：圍繞黨建工作如何營銷大型對公機構(gòu)客戶
案例復(fù)盤：零基礎(chǔ)行政客戶的代發(fā)突圍策略
第四篇：課程回顧與答疑
對公客群培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/316335.html
已開課時間Have start time
- 張竹泉