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施工總承包公開課

一、培訓內容
本課題立足于國內外工程建設領域目前常見的項目合同模式，結
合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程
計價的差異，同時分析不同模式下建設單位的施工總承包和工程總承
包項目招投標階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風險管控要點、工程
結算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。
開題案例:以一個建筑工程案例分享新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理在管理
的思路和方法方面的差異，以及工程計價、合同、責任、風險分配等方面的異同。通過
案例分享，使建設單位、工程公司市場開發(fā)、商務合同、設計管理、施工現場項目管理
人員初步厘清傳統(tǒng)的設計施工分離(即DBB，設計-招標-施工總承包)模式與工程總承
包模式(DB和EPC)的結算方式及項目投標和執(zhí)行過程的風險管控重點。
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
該部分目的是使學員進一步詳細認識合同模式，以及厘清目前常見的不同合同模式
的特點、風險、成本、工期、交付以及項目結算的差異。
2
紹;
(1)傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹;
(2)新形勢下項目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點等介
(3)工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項目類型及特點(包
括政府投資與企業(yè)投資項目的異同);
(4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求;
(5)案例一:某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理
實務、工程結算與審計法律法規(guī)、癥結破解&案例解讀
該部分結合具體案例對《24清單計價標準》及《24清單計算標準》條文進行深入
解讀，目的是幫助學員盡快掌握《24清單計價標準》及《24清單計算標準》與《22 總
計規(guī)》下造價管控機理與實務，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點，抓住關鍵
環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目管理，有效防控風險。
(1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀;
(2)清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
(3)清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
(4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等*EPC造價法
規(guī)政策解讀;
(5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃;
(6)總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計;
(7)案例分享與答疑。
3、有關法律法規(guī)、政策解讀
(1)《政府投資條例》中華人民共和國*令第712 號;
該部分目的是使學員了解目前工程建設主要法律法規(guī)和政策，使項目管理有據可依。
(2)《必須招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改
革委員會令第16號;
(3)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市
022主要條
款解讀;
(5)《建設項目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主
要條款解讀;
(6) 案
某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析。
工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
4、施工總
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按C復制色號
該部分目的是拓展學員的管理能力，分別站在甲乙雙方的角度對照講解，根據第一
部分的知識積累，注意不同的合同模式投標時主要關注點和重難點。使學員認識到:甲
乙雙方重視一次經營，如何分別在有施工圖和沒有施工圖及規(guī)范的前提下招投標，如何
通過招投標控制項目實施風險，避免為項目合同執(zhí)行和工程結算時留下隱患。
(2)決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
(1)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項;
(3)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工
作及注意事項;
(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時
注意事項;
(5)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”;
(6)案例三:某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的
責任判定案例分享及案例解析;
(7)案例四:某施工總承包項目投標案例分享及案例解析。
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
該部分目的是使學員掌握工程總承包項目合同執(zhí)行各個階段的主要工作、主要風險
以及跟工程結算的關聯，進一步使學員注意一次經營與二次經營的銜接，認識到甲乙雙
方招投標環(huán)節(jié)和項目實施階段必須完美銜接才能控制項目風險，使甲乙雙方共贏。
(1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面;
(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點;
(3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點;
(4)項目采購階段主要工作內容及管控要點;
(5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點;
(6)項目收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點;
(7)聯合體的模式特點管控重難點(設計方還是施工方牽頭更有
利、工作界面、責任劃分等);
(8)案例五:某變電站EPC項目聯合體案例;
(9)案例六:施工總承包項目與工程總承包項目的現場簽證案例
分享。
6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計
該部分目的是使學員掌握工程總承包項目工程結算的關鍵，做好三次經營，順利交
付工程，通過合規(guī)性審查和審計監(jiān)督。
(1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控;
(2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點;
(3)EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據及注意事項;
(4)EPC項目與施工總承包項目的結算與計量;
(5)EPC項目與施工總承包項目的審計;
(6)案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例
解析;
(7)互動交流+答疑。

二、培訓對象
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市
規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃
財務等單位管理人員。

施工總承包公開課